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<h2>Introduction</h2><p>Les risques psychosociaux (RPS) sont devenus une préoccupation majeure dans le monde du travail. Ils englobent divers facteurs qui affectent la santé mentale et le bien-être des salariés, tels que le stress, le harcèlement, et les conditions de travail difficiles. Comprendre ces risques et mettre en place des mesures de prévention efficaces est essentiel pour assurer la qualité de vie au travail et réduire les absences pour maladie. En 2023, 50% des salariés ont été arrêtés au moins une fois dans l'année, un record depuis 2016​​. Cette hausse significative souligne l'importance cruciale de s'attaquer aux RPS.</p><h2>Comprendre les Risques Psychosociaux (RPS)</h2><h3>Qu'est-ce que les RPS?</h3><p>Les risques psychosociaux (RPS) sont définis comme les risques pour la santé mentale, physique et sociale des salariés, causés par les conditions d'emploi et les facteurs organisationnels et relationnels au travail. Ces risques peuvent se manifester par du stress, des troubles anxieux, de la dépression, et même du burn-out. En 2023, les troubles psychologiques ont représenté 18% des arrêts de travail, marquant une hausse inquiétante par rapport aux années précédentes​​.</p><h3>Les Différents Types de RPS</h3><p>Les RPS sont dues à plusieurs facteurs, dont notamment :</p><p><strong>Stress au travail </strong>: Lié à une surcharge de travail, des délais serrés, ou un manque de support. Les conditions de travail où la charge est excessive sont particulièrement propices à l'apparition du stress.</p><p><strong>Harcèlement au travail </strong>: Peut être moral ou sexuel, et a des impacts graves sur la santé mentale des victimes. Les environnements de travail toxiques augmentent le risque de harcèlement.</p><p><strong>Conditions de travail difficiles </strong>: Postes de travail inadaptés, horaires irréguliers, ou environnement de travail dangereux. Ces conditions non optimales sont souvent à l'origine des RPS.</p><h2>Facteurs Contribuant aux RPS</h2><h3>Conditions de Travail</h3><p>Les conditions de travail jouent un rôle crucial dans l'apparition des RPS. Une charge de travail excessive, des méthodes de travail inadaptées, et une mauvaise organisation du travail sont des facteurs déterminants. En 2023, les arrêts multiples sont devenus plus fréquents, avec 45% des salariés ayant connu au moins deux arrêts dans l'année​​. Une surcharge de travail et une mauvaise organisation peuvent intensifier ces risques.</p><h3>Relations au Travail</h3><p>Les relations de travail, qu'elles soient avec les collègues ou les supérieurs hiérarchiques, peuvent également être une source de RPS. Des conflits non résolus, un manque de communication, et un management autoritaire sont autant de facteurs de risque. Par exemple, les managers sont doublement concernés par l'absentéisme : ils doivent gérer des équipes fréquemment absentes tout en étant eux-mêmes sujets à des arrêts maladie​​.</p><h3>Équilibre Vie Professionnelle/Vie Personnelle</h3><p>Un déséquilibre entre vie professionnelle et vie personnelle peut engendrer du stress et des troubles psychosociaux. Il est crucial de permettre aux salariés de concilier leurs responsabilités professionnelles et personnelles pour prévenir les RPS. Les femmes, particulièrement affectées par l'absentéisme, montrent que cet équilibre est souvent difficile à maintenir​​.</p><h2>Prévention Primaire des RPS</h2><h3>Mesures Organisationnelles</h3><p>Pour prévenir les risques psychosociaux, il est essentiel de mettre en place des mesures organisationnelles. Cela inclut l'évaluation des risques psychosociaux, l'amélioration des conditions d'emploi, et la planification de mesures de prévention adaptées. Cependant, malgré ces besoins, seulement 79% des entreprises ont mis en place au moins un dispositif de prévention, montrant une marge significative d'amélioration​​.</p><h3>Formations et Sensibilisation des Salariés</h3><p>La sensibilisation et la formation des salariés sont des éléments clés de la prévention des RPS. Des formations régulières sur la gestion du stress, les techniques de communication, et la résolution des conflits peuvent aider à prévenir les situations de travail où les RPS sont présents. Les médecins recommandent d'interroger davantage les salariés sur leurs conditions de travail pour détecter d'éventuels problèmes liés à leurs activités​​.</p><h2>Le Rôle des Managers dans la Prévention des RPS</h2><h3>Importance de l'Encadrement</h3><p>Les managers jouent un rôle crucial dans la prévention des RPS. Ils doivent être formés pour reconnaître les signes de stress et de mal-être chez leurs employés, et savoir comment agir en prévention. Près de trois managers sur dix ont constaté une augmentation des arrêts maladie pour des raisons psychologiques dans leur équipe au cours de la dernière année​​.</p><h3>Outils et Ressources pour les Managers</h3><p>Les entreprises doivent fournir aux managers les outils et les ressources nécessaires pour soutenir leurs équipes. Cela peut inclure des sessions de coaching, des guides pratiques sur la gestion des RPS, et des formations spécifiques. En fait, 58% des managers se disent intéressés par des formations pour mieux accompagner leurs collaborateurs en arrêt maladie​​.</p><h2>Santé Mentale et Bien-être au Travail</h2><h3>Impact des RPS sur la Santé Mentale</h3><p>Les RPS ont un impact significatif sur la santé mentale des salariés. Les troubles psychologiques, comme la dépression et l'anxiété, sont en hausse et représentent un des principaux motifs d'absentéisme. En 2023, 18% des arrêts de travail étaient liés à des troubles psychologiques, une augmentation notable par rapport aux années précédentes​​. Cette augmentation reflète un besoin urgent de stratégies de prévention efficaces.</p><h3>Initiatives pour Améliorer la Santé Mentale des Salariés</h3><p>Pour améliorer la santé mentale des salariés, les entreprises doivent mettre en œuvre des initiatives de bien-être. Cela peut inclure des programmes de soutien psychologique, des activités de team-building, et des politiques favorisant l'équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Les médecins du travail soulignent l'importance d'accompagner les fragilités sociales et de renforcer la prévention pour éviter les arrêts maladie​​.</p><h2>Conclusion</h2><p>La prévention des risques psychosociaux nécessite une démarche collective et proactive. Les entreprises doivent évaluer les facteurs de risques, former leurs salariés et managers, et mettre en place des mesures organisationnelles et relationnelles adaptées. En dépit de la hausse des arrêts maladie, seulement 79% des entreprises ont pris des mesures de prévention, soulignant l'importance de renforcer ces initiatives​​.</p><p>Vous aimerez aussi :</p><p><a data-mce-href="https://artysquad.com/fr/blog/5-initiatives-pour-ameliorer-l-equilibre-vie-pro-vie-perso-au-travail" href="https://artysquad.com/fr/blog/5-initiatives-pour-ameliorer-l-equilibre-vie-pro-vie-perso-au-travail">5 initiatives pour améliorer l’équilibre vie pro vie perso au travail</a></p><p><a data-mce-href="https://artysquad.com/fr/blog/pourquoi-le-d-sengagement-des-jeunes-en-entreprise-pose-probleme" href="https://artysquad.com/fr/blog/pourquoi-le-d-sengagement-des-jeunes-en-entreprise-pose-probleme">Pourquoi le désengagement des jeunes en entreprise pose problème ?</a></p><p><a data-mce-href="https://artysquad.com/fr/blog/teletravail-quel-impact-sur-la-productivite-des-salaries" href="https://artysquad.com/fr/blog/teletravail-quel-impact-sur-la-productivite-des-salaries">Télétravail : quel impact sur la productivité des salariés ?</a></p><h3>Les principaux apprentissages du baromètre de l'absentéisme de Malakoff Humanis :</h3><p>En 2023, 50% des salariés ont pris un arrêt maladie au moins une fois dans l'année, un chiffre record depuis 2016​​.</p><p>Les arrêts pour troubles psychosociaux ont fortement augmenté, représentant 18% des arrêts en 2023​​.</p><p>45% des salariés ont eu au moins deux arrêts maladie dans l'année, montrant une tendance préoccupante​​.</p><p>Les femmes et les jeunes salariés sont particulièrement touchés par l'absentéisme, avec des taux de prescription d'arrêts maladie plus élevés​​.</p><p>Un engagement faible au travail est corrélé à un taux d'absentéisme plus élevé, avec 69% des salariés peu engagés ayant pris un arrêt maladie​​.</p><p>Seulement 79% des entreprises ont mis en place des dispositifs de prévention des arrêts maladie, soulignant la nécessité d'améliorer les pratiques de prévention​​.</p><p>Une majorité de managers sont intéressés par des formations pour mieux accompagner les collaborateurs en arrêt maladie​​.</p>

Les Risques Psychosociaux (RPS) : Comprendre et Agir pour la Prévention

<h2>Introduction</h2><p>Paris, la ville lumière, n'est pas seulement connue pour sa beauté architecturale et ses musées renommés. Elle est également un centre vibrant de créativité où les ateliers créatifs et DIY fleurissent. En 2024, ces derniers connaissent un essor sans précédent, offrant aux Parisiens et visiteurs l'opportunité d'apprendre, de créer et de personnaliser une multitude d'objets artisanaux. Que vous soyez amateur de céramique, passionné de pâtisserie ou curieux de découvrir des techniques comme le kintsugi, il y en a pour tous les goûts !</p><h2>Pourquoi les ateliers créatifs sont-ils si populaires à Paris ?</h2><p>Paris est une ville où la créativité est omniprésente. Les ateliers créatifs permettent aux gens de s'évader du quotidien, de s'exprimer artistiquement et de vivre des expériences enrichissantes. En participant à des ateliers, on peut apprendre de nouvelles compétences, rencontrer des personnes partageant les mêmes passions et repartir avec des objets uniques faits main. Les ateliers créatifs offrent aussi une pause bienvenue dans la routine urbaine, apportant détente et satisfaction personnelle.</p><h2>Les meilleurs ateliers créatifs à faire à Paris</h2><h3>Une initiation au tournage chez Les Céramistes</h3><p>Situé à proximité de la gare Saint Lazard à Paris, cet atelier propose des sessions où vous pouvez apprendre à modeler l'argile, créer votre propre mug ou vase, et même personnaliser vos créations. Que vous soyez débutant ou expérimenté, vous allez adorer l'ambiance conviviale et le plaisir de repartir avec un objet unique.</p><figure id="figure-xutmyjy81ilwur78e5"><img id="xutmyjy81ilwur78e5" src="https://cdn.durable.co/blocks/3bOR5Krbxqcn0h1g5nNnv71QrGGr5KmJinK58WGuURBNUlNOoozgoqiAkYvmJQsy.jpg" alt="Participants en train de modeler de l'argile lors d'un atelier de poterie à Paris, créant des mugs et des vases uniques." title="Participants en train de modeler de l'argile lors d'un atelier de poterie à Paris, créant des mugs et des vases uniques." class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="3:2" data-caption="Les Céramistes. 73 rue d’Amsterdam, 75008 Paris" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/3bOR5Krbxqcn0h1g5nNnv71QrGGr5KmJinK58WGuURBNUlNOoozgoqiAkYvmJQsy.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Les Céramistes. 73 rue d’Amsterdam, 75008 Paris</figcaption></figure><h3>Mazette : Le laboratoire créatif par excellence</h3><p>Mazette est bien plus qu'un simple atelier, c'est un véritable laboratoire créatif où l'on peut explorer une large gamme d'activités. De la customisation de vêtements à la confection de bougies parfumées, Mazette propose des ateliers variés dans un cadre cosy et inspirant. Situé dans un arrondissement de Paris très animé, cet espace est idéal pour laisser libre cours à votre imagination.</p><figure id="figure-e2bclct9tdlwurjr0g"><img id="e2bclct9tdlwurjr0g" src="https://cdn.durable.co/blocks/1cPjyzHcmXFji0efOIlY9S0cULkgxCuwU13qgNyIOEgIKzJILfLLW9GuPj7OQTPt.png" alt="Intérieur de Mazette, un laboratoire créatif à Paris, avec des participants customisant des vêtements et confectionnant des bougies parfumées." title="Intérieur de Mazette, un laboratoire créatif à Paris, avec des participants customisant des vêtements et confectionnant des bougies parfumées." class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="3:2" data-caption="Mazette ! Laboratoire Créatif. 7 Rue d'Alexandrie, 75002 Paris" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/1cPjyzHcmXFji0efOIlY9S0cULkgxCuwU13qgNyIOEgIKzJILfLLW9GuPj7OQTPt.png" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Mazette ! Laboratoire Créatif. 7 Rue d'Alexandrie, 75002 Paris</figcaption></figure><h3>Créez votre tapis en tufting chez Les Ateliers d'Alice</h3><p>Le tufting est une technique amusante et accessible pour fabriquer des tapis personnalisés. Vous serez guidé à travers chaque étape du processus, de la conception à la finition. Cet atelier est parfait pour ceux qui aiment les projets DIY et souhaitent ajouter une touche personnelle à leur décoration intérieure. Que vous soyez novice ou expérimenté, vous allez adorer l'ambiance créative et repartir avec un magnifique tapis fait main.</p><figure id="figure-poxmc214t9lwurpz98"><img id="poxmc214t9lwurpz98" src="https://cdn.durable.co/blocks/343d9KToKELiOd3g7KmK3RWuZKEHDbGWzdldDTY938Ya8xRmGOcHIbBpFGbpoICX.jpg" alt="Participants utilisant des pistolets de tufting pour créer des tapis personnalisés chez Les Ateliers d'Alice à Paris." title="Participants utilisant des pistolets de tufting pour créer des tapis personnalisés chez Les Ateliers d'Alice à Paris." class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="3:2" data-caption="Les ateliers d'Alice. 30 Rue Beaunier, 75014 Paris" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/343d9KToKELiOd3g7KmK3RWuZKEHDbGWzdldDTY938Ya8xRmGOcHIbBpFGbpoICX.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Les ateliers d'Alice. 30 Rue Beaunier, 75014 Paris</figcaption></figure><h3>Créez votre sac en cuir upcyclé chez Pigeon Coq</h3><p>Venez vous initier à l'art de la maroquinerie en fabriquant votre propre sac en cuir upcyclé chez Pigeon Coq. Cet atelier unique vous permet d'apprendre les techniques de base du travail du cuir, tout en adoptant une approche écologique et durable. Vous serez guidé par des artisans expérimentés et repartirez avec un sac personnalisé et stylé. Cet atelier est parfait pour ceux qui souhaitent allier créativité et écoresponsabilité.</p><figure id="figure-eot86q259olwurwclj"><img id="eot86q259olwurwclj" src="https://cdn.durable.co/blocks/6kQmbijeiabGvqa6nc9ms1SJLfCOTxDgAnvLbC0hUtemaMCOKgrXh1AYyV7Qc8Y1.jpg" alt="Participants travaillant sur la fabrication de sacs en cuir upcyclé chez Pigeon Coq, apprenant les techniques de base de la maroquinerie à Paris." title="Participants travaillant sur la fabrication de sacs en cuir upcyclé chez Pigeon Coq, apprenant les techniques de base de la maroquinerie à Paris." class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="3:2" data-caption="Pigeon Coq. 7 Rue d'Alexandrie, 75002 Paris" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/6kQmbijeiabGvqa6nc9ms1SJLfCOTxDgAnvLbC0hUtemaMCOKgrXh1AYyV7Qc8Y1.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: center center;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Pigeon Coq. 7 Rue d'Alexandrie, 75002 Paris</figcaption></figure><h2>Comment choisir le bon atelier créatif ?</h2><p>Choisir le bon atelier créatif peut sembler difficile avec toutes les options disponibles. Voici quelques conseils pour vous aider :</p><p><strong>Intérêts personnels</strong> : Choisissez un atelier qui correspond à vos passions et à ce que vous souhaitez apprendre.</p><p><strong>Localisation</strong> : Optez pour un atelier situé dans un quartier facilement accessible.</p><p><strong>Prix et matériel</strong> : Assurez-vous que l'atelier propose un bon rapport qualité-prix et fournit tous les matériaux nécessaires.</p><p><strong>Niveau de compétence</strong> : Vérifiez si l'atelier est adapté à votre niveau, que vous soyez débutant ou expérimenté.</p><h2>Les tendances des loisirs créatifs à Paris en 2024</h2><p>En 2024, plusieurs tendances se démarquent dans le domaine des loisirs créatifs :</p><p><strong>Kintsugi</strong> : Cette technique japonaise de réparation de céramique avec de l'or connaît un regain de popularité.</p><p><strong>Customisation de vêtements</strong> : Les ateliers de customisation de vêtements, notamment avec des tissus upcyclés, sont très en vogue.</p><p><strong>Bougies parfumées</strong> : La fabrication de bougies parfumées artisanales continue d'attirer de nombreux participants.</p><h2>FAQ sur les ateliers créatifs à Paris</h2><h3>Quels sont les prix typiques des ateliers créatifs ?</h3><p>Les prix varient en fonction de l'atelier et de l'activité proposée. En général, ils peuvent aller de 20 à 100 euros par session, matériel inclu.</p><h3>Où trouver les meilleurs ateliers DIY à Paris ?</h3><p>Les meilleurs ateliers se trouvent généralement dans les quartiers créatifs comme le Marais, Montmartre ou encore le 11ème arrondissement. Des plateformes en ligne comme <a data-mce-href="https://artysquad.com/" href="https://artysquad.com/" target="_blank" rel="noopener">Arty Squad</a> peuvent également vous aider à découvrir des ateliers près de chez vous.</p><h2>Conclusion</h2><p>En conclusion, Paris est un véritable paradis pour les amateurs de loisirs créatifs et DIY. Avec une multitude d'ateliers à découvrir, chacun peut trouver une activité qui lui permet de s'exprimer, d'apprendre et de créer des objets uniques. <a data-mce-href="https://artysquad.com/fr/contact" href="https://artysquad.com/fr/contact">Réservez dès maintenant</a> et laissez libre cours à votre créativité dans les meilleurs ateliers créatifs de Paris en 2024 !</p><p><br data-mce-bogus="1"></p><p><br data-mce-bogus="1"></p>

Les meilleurs ateliers créatifs et DIY à Paris en 2024

people sitting on chair in front of table while holding pens during daytime

<h2>Définition du budget ASC</h2><p><strong>Les activités sociales et culturelles</strong> sont l'une des principales prérogatives du <strong><a data-mce-href="https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F34474" href="https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F34474" title="comité sociale et économique (CSE)" target="_blank" rel="noopener">comité sociale et économique (CSE)</a> </strong>d'entreprise. Pour cela, il dispose d'un budget alloué par l'employeur, qui lui permet de financer une variété d'activités visant à améliorer la qualité de vie au travail le bien-être des employés. Le budget ASC se distingue du <strong>budget de fonctionnement</strong> du CSE, calculé sur la masse salariale brute dans les entreprises de plus de 50 salariés, qui sert à couvrir ses dépenses courantes.</p><h2>Les œuvres sociales du CSE prévues par la loi</h2><p>Les ASC, selon le Code du travail, ont pour objectif d'améliorer les conditions collectives d'emploi, de travail et de vie au sein de l'entreprise. <a data-mce-href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000036413296/2020-10-19" href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000036413296/2020-10-19" target="_blank" rel="noopener">L'article R2312-35</a> énumère diverses catégories d'activités qualifiées comme telles, offrant ainsi un champ large pour les initiatives du CSE.</p><p>Ces activités incluent les institutions sociales de prévoyance et d'entraide, les initiatives favorisant le bien-être du personnel (crèches, cantines, colonies de vacances), les activités de loisirs et l'organisation sportive, les institutions professionnelles ou éducatives liées à l'entreprise (bibliothèques, centres de formation), certains services sociaux, ainsi que le service de santé au travail.</p><h2>Comment utiliser le budget des activités sociales et culturelles ?</h2><p>Le comité social et économique de l'entreprise peut proposer aux salariés différentes manières d'utiliser le budget ASC. Il doit toutefois composer avec les attentes de chacun et un budget parfois limité. Voici un petit aperçu des principales offres :</p><h3>Subventionner la Billetterie</h3><p>La billetterie est une solution populaire pour financer l'achat de prestations culturelles par les salariés. Elle leur permet d'acheter des places de spectacle, concert, musée ou de parc d'attraction à prix réduits.</p><p>Pour rendre les offres encore plus attractives, le CSE peut envisager une <strong>participation supplémentaire</strong> pour réduire davantage les tarifs et encourager la consommation des salariés.</p><p>Il existe 2 types de billetterie :</p><p><strong>- la billetterie physique</strong> : le CSE achète des lots de tickets pour des événements choisis et les revend ensuite aux salariés à prix réduit.</p><p><strong>- la billetterie digitale</strong> : le CSE configure la subvention sur sa plateforme de billetterie en ligne, sur laquelle les salariés peuvent faire leurs achats directement.</p><h3>Offrir des chèques cadeaux</h3><p>Les chèques cadeaux constituent généralement l'un des principaux postes de dépense du budget dédié aux ASC dans les entreprises. Ils offrent une <strong>flexibilité</strong> appréciée par les salariés, leur permettant de choisir parmi une large sélection de produits et services. Ils sont aussi avantageux pour l'employeur, qui bénéfice d'une <strong>exonération de cotisations sociales sur les sommes versées.</strong></p><p>Les chèques cadeaux peuvent être distribués à l'occasion de <a data-mce-href="https://www.economie.gouv.fr/entreprises/cheques-bons-achat-cadeaux-salaries" href="https://www.economie.gouv.fr/entreprises/cheques-bons-achat-cadeaux-salaries" target="_blank" rel="noopener">11 événements définis par l'URSSAF</a> dans la limite de <strong>5% du plafond mensuel de la sécurité sociale</strong>, soit 193€ par bénéficiaire par an en 2024. Ainsi, ils permettent de récompenser les salariés avec du <strong>pouvoir d'achat</strong> supplémentaire à l'occasion d'événements spéciaux.</p><h3>Le chèque culture</h3><p>Légèrement différent du chèque cadeau classique, le CSE peut également opter pour le chèque culture. Ce dispositif est utilisable auprès de nombreuses enseignes culturelles et permet aussi bien d'acheter des places de spectacle ou de cinéma que des supports musicaux ou vidéos.</p><p>Il possède 2 avantages de tailles : <strong>il n'est pas plafonné et peut être distribué tout au long de l'année</strong>. Dans les entreprises de moins de 50 salariés qui ne disposent pas de budget ASC, les dirigeants, RH ou office managers peuvent tout de même faire bénéficier leurs salariés de chèques culture dans les mêmes conditions d'exonération.</p><p>Malgré leur attrait, <a data-mce-href="https://blog.swile.co/fiches-pratiques/gift/pourquoi-20-des-cheques-cadeaux-ne-sont-pas-utilises/" href="https://blog.swile.co/fiches-pratiques/gift/pourquoi-20-des-cheques-cadeaux-ne-sont-pas-utilises/" title="plus de 20% des chèques cadeaux ne sont pas utilisés" target="_blank" rel="noopener">plus de 20% des chèques cadeaux ne sont pas utilisés</a>, ce qui représente une perte d'environ <strong>700 millions d'euros</strong> en France chaque année. Pour cause, la perte, le vol ou l'oubli des bénéficiaires, la péremption des titres et le manque de visibilité sur l'offre.</p><h3>Rembourser les activités sociales et culturelles</h3><p>Le remboursement des activités culturelles, sportives et de loisirs offre davantage de souplesse aux salariés. Ils ont la liberté de choisir où utiliser leur subvention en fonction de leurs <strong>préférences personnelles</strong>.</p><p>Cependant, le fait d'avancer les frais et de fournir ses informations bancaires dans l'attente du remboursement peut être perçu comme une contrainte par les collaborateurs.</p><p>Bien que ce système demande une certaine implication administrative, il garantit une utilisation personnalisée du budget ASC, enrichissant ainsi l'expérience des employés dans leurs activités de loisirs, culturelles et de voyage.</p><h3>Cofinancer les activités sociales et culturelles</h3><p>Le <strong>cofinancement</strong> est une alternative au remboursement des activités sportives ou culturelles des salariés. En allouant une <strong>valeur mensuelle fixe par salarié</strong>, l'entreprise peut anticiper le budget destiné aux activités sociales tout en encourageant la <strong>participation active</strong> des employés.</p><p>Par ailleurs, le cofinancement permet de mettre en avant des <strong>activités collectives</strong> en collaboration avec un réseau de partenaires locaux, ce qui facilite l'organisation d'événements et contribue à <strong>renforcer la cohésion</strong> entre les collaborateurs.</p><p><a data-mce-href="https://artysquad.com/" href="https://artysquad.com/" title="L'abonnement culture et bien-être d'Arty Squad">L'abonnement culture et bien-être d'Arty Squad</a> vous simplifie l'organisation des activités à destination des salariés, notamment grâce à :</p><p>- un catalogue d'offres locales adaptées aux besoins de chacun ;<br>- une meilleure communication sur vos activités via une interface unique ;<br>- une gestion simplifiée de votre budget mensuel.<br></p><p>En somme, c'est l'outil collaboratif idéal pour animer facilement la vie sociale de votre entreprise !</p><h3>Organiser des événements</h3><p>L'entreprise ou le CSE peut enfin opter pour l'organisation d'événements ponctuels pour créer du lien social entre les collaborateurs. Il peut s'agir de fêtes comme Noël, Halloween ou Pâques, ou d'activités occasionnelles, telles que des compétitions sportives, des soirées à thème, des sorties diverses ou des jeux de groupe.</p><p>De la même manière, les voyages organisés par le CSE offrent une opportunité unique de renforcer la cohésion des salariés.</p><h3>Qui peut bénéficier du budget des ASC ?</h3><p>Le Code du travail n'énonce pas de critères spécifiques pour l'attribution des œuvres sociales, mais identifie les principaux bénéficiaires. Conformément à <a data-mce-href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000035611311/2018-12-11" href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000035611311/2018-12-11" target="_blank" rel="noopener">l'article L2312-78</a>, ces avantages du CSE sont établis dans l'entreprise "prioritairement <strong>au bénéfice des salariés, de leur famille et des stagiaires</strong>".</p><p>Ils doivent être accessibles à tous les salariés, indépendamment de leur contrat, <strong>sans discrimination</strong>. Exclure certains salariés sur des bases telles que leur ancienneté ou leur présence effective dans l'entreprise peut être considéré comme discriminatoire.</p><h3>Comment est calculé le budget du CSE pour les ASC ?</h3><p>Le budget de fonctionnement est obligatoire pour les CSE des entreprises de plus de 50 salariés, contrairement au budget ASC, qui demeure facultatif. La subvention destinée aux activités sociales et culturelles est décidée par <strong>accord d'entreprise</strong>, avec une <strong>limite minimale équivalente à l'allocation de l'année précédente</strong>.</p><p>Pour les nouveaux CSE sans budget, des négociations avec l'employeur sont nécessaires pour établir les fonds disponibles. Les comités peuvent transférer des reliquats du budget des ASC vers le budget de fonctionnement, ou vice versa en cas d'excédent.</p><p><a data-mce-href="https://artysquad.com/l-offre-arty-squad/pour-les-entreprises" href="https://artysquad.com/l-offre-arty-squad/pour-les-entreprises" title="Je découvre l'offre culture et bien-être pour les salariés.">Je découvre l'offre culture et bien-être pour les salariés.</a></p>

Budget ASC : les activités sociales et culturelles du CSE

<p>L'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est devenu une des principales préoccupations des salariés depuis la pandémie de COVID-19. À la recherche de sens et d'une meilleure qualité de vie au travail, ils sont une majorité à avoir adopté le travail hybride dans leur quotidien. <a href="https://www.roberthalf.fr/publications/ce-que-veulent-les-candidats-enquete-robert-half" data-mce-href="https://www.roberthalf.fr/publications/ce-que-veulent-les-candidats-enquete-robert-half" target="_blank" rel="noopener">Selon une étude menée en avril 2023 par le cabinet Robert Half</a>, <strong>68% des salariés sont prêts à rester dans leur entreprise actuelle si elle leur offre un bon équilibre entre vie pro et vie perso</strong>.</p><p>Comment faire la différence dans votre entreprise ? Quelles initiatives permettent de concilier vie pro et perso ?</p><p><br></p><h2><strong>L’équilibre vie pro vie perso : un pilier essentiel du bien-être au travail</strong></h2><p>La question de l'équilibre vie pro-vie perso est indissociable des mesures de la satisfaction et de la productivité des salariés. Une charge de travail trop élevée a pour conséquences la perte d'engagement, l'augmentation des risques psychosociaux et du turnover. Seuls <strong>24% des salariés estiment aujourd'hui que la culture de leur organisation priorise l'équilibre vie pro-vie perso</strong> selon le <a href="https://www.hp.com/fr-fr/work-relationship-index.html" data-mce-href="https://www.hp.com/fr-fr/work-relationship-index.html" target="_blank" rel="noopener">Work Relationship Index d'HP</a> alors que <strong>79% pensent que leur employeur a un rôle à jouer dans le changement des dynamiques de travail</strong>.</p><p>À l'inverse, les employés qui aménagent correctement leur temps de travail ont tendance à être plus épanouis et engagés, ce qui contribue positivement à la performance de l'entreprise sur le long terme. Des journées de travail plus courtes, des moments de respiration et des horaires flexibles ne sont pas simplement des avantages supplémentaires, mais les piliers d'une bonne santé mentale et physique.</p><p>Toujours selon l'étude de Robert Half, l'équilibre vie pro-vie perso est le deuxième critère déterminant dans le choix d'une entreprise plutôt qu'une autre, juste derrière le salaire.</p><p><br></p><h2><strong>5 initiatives pour améliorer l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle</strong></h2><h3><strong>Garantir le droit à la déconnexion</strong></h3><p>Le droit à la déconnexion ne consiste pas seulement à limiter les e-mails et les appels en dehors des heures de travail. C'est une prise de position exigeante de la part de l'employeur pour permettre aux salariés de prendre du recul, de briser la routine et d'allouer du temps à leurs proches. En effet, <a href="https://www.capital.fr/votre-carriere/conditions-de-travail-les-francais-aspirent-a-un-meilleur-equilibre-entre-vie-pro-et-vie-perso-1407555" data-mce-href="https://www.capital.fr/votre-carriere/conditions-de-travail-les-francais-aspirent-a-un-meilleur-equilibre-entre-vie-pro-et-vie-perso-1407555" target="_blank" rel="noopener">52% des français sont frustrés de ne pas pouvoir passer plus de temps en famille et entre amis</a>. Dans un environnement hyperconnecté, il s'agit d'une mesure essentielle pour préserver l'intégrité physique et mentale des salariés, et plus particulièrement des travailleurs sédentaires.</p><p>Cet équilibre est d'autant plus important dans le contexte du télétravail. Se déconnecter en fin de journée permet de maintenir une frontière entre la sphère professionnelle et personnelle pour empêcher les journées à rallonge et éviter de trop travailler le soir. Selon une <a href="https://www.jean-jaures.org/publication/prevenir-la-sante-mentale-au-travail-un-enjeu-majeur-de-sante-publique/" data-mce-href="https://www.jean-jaures.org/publication/prevenir-la-sante-mentale-au-travail-un-enjeu-majeur-de-sante-publique/" target="_blank" rel="noopener">étude récente de la Fondation Jean Jaurès</a>, <strong>70% des français estiment que les événements de leur vie professionnelle ont un impact sur leur santé mentale globale</strong>, y compris en dehors du travail.</p><h3><strong>Mettre en place une politique parentale</strong></h3><p>Dans la perspective d'équilibrer vie personnelle et professionnelle, le sujet de la parentalité revient nécessairement. <strong>40% des parents ont déjà réduit ou interrompu leur activité professionnelle pour s'occuper de leur enfant</strong> en dehors des congés parentaux <a href="https://www.unaf.fr/ressources/observatoire-des-familles-reseau-unaf-udaf-uraf-concilier-vie-familiale-vie-professionnelle/" data-mce-href="https://www.unaf.fr/ressources/observatoire-des-familles-reseau-unaf-udaf-uraf-concilier-vie-familiale-vie-professionnelle/" target="_blank" rel="noopener">selon une étude Opinion Way pour l'Unaf</a>.</p><p>Par ailleurs, la charge parentale demeure une source d'inégalité professionnelle entre les hommes et les femmes, majoritairement concernées par des arrêts de travail ponctuels liés aux enfants. La politique parentale joue ainsi un rôle crucial dans le maintien d'équilibre et de plans de carrière équitables pour tous les salariés de l'entreprise.</p><p>Le Code du Travail prévoit plusieurs <a href="https://dam.luccasoftware.com/m/50590c7629ed351c/original/-FR-MEMO-8-conges-lies-a-la-parentalite.pdf" data-mce-href="https://dam.luccasoftware.com/m/50590c7629ed351c/original/-FR-MEMO-8-conges-lies-a-la-parentalite.pdf" target="_blank" rel="noopener">congés liés à la parentalité</a> pour aménager le temps de travail des jeunes parents. Il est aussi possible d'utiliser ses chèques CESU pour financer la garde d'enfants et de choisir une mutuelle optimisée pour les familles avec une "prime de naissance".</p><h3><strong>Adopter des horaires de travail flexibles</strong></h3><p>Les horaires flexibles constituent un autre levier de plus en plus populaire pour concilier le pro et le perso et s'inscrivent dans une tendance montante d'individualisation des politiques RH des entreprises. Les salariés ont des heures "bloquées" sur lesquelles ils s'engagent à occuper leur poste de travail, en dehors desquelles ils peuvent organiser leur journée comme bon leur semble.</p><p>Cette initiative est efficace pour lutter contre le présentéisme sans sacrifier la productivité pour autant. Elle permet aux salariés de s'organiser de manière autonome en fonction de leur rythme naturel, ce qui contribue à améliorer leur satisfaction au travail et leur engagement dans l'entreprise.</p><p>Au demeurant, <strong>seuls 27% des salariés se sentent autonomes sur l'organisation de leur temps de travail</strong> selon le Work Relationship Index d'HP. Et pour cause, cette organisation de travail asynchrone requiert une excellente communication pour assurer la continuité des projets et une bonne cohésion d'équipe.</p><h3><strong>Favoriser les activités sociales et culturelles</strong></h3><p><a href="https://www.cambridge.org/core/journals/the-british-journal-of-psychiatry/article/cultural-engagement-and-incident-depression-in-older-adults-evidence-from-the-english-longitudinal-study-of-ageing/F25368CA79340C430B046A1DDDDC05B6" data-mce-href="https://www.cambridge.org/core/journals/the-british-journal-of-psychiatry/article/cultural-engagement-and-incident-depression-in-older-adults-evidence-from-the-english-longitudinal-study-of-ageing/F25368CA79340C430B046A1DDDDC05B6" target="_blank" rel="noopener">Selon le British Journal of Psychology</a>, <strong>une pratique culturelle mensuelle permettrait de réduire de 48% les risques de dépression</strong>. Les activités sociales et culturelles contribuent à lutter contre la sédentarité et l'isolement, tout en développant la cohésion d'équipe et l'épanouissement des salariés.</p><p><strong>23 millions de personnes pratiquent des loisirs créatifs</strong> en France mais seulement <a href="https://artysquad.com/blog/seuls-27-pourcent-des-salaries-ont-du-temps-a-consacrer-aux-loisirs" data-mce-href="https://artysquad.com/blog/seuls-27-pourcent-des-salaries-ont-du-temps-a-consacrer-aux-loisirs" target="_blank" rel="noopener">27% des salariés estiment avoir suffisamment de temps et d'énergie à y consacrer</a>. Les entreprises ont la possibilité d'encourager les activités culturelles à l'occasion de séminaires ou lors de rendez-vous informels au quotidien, contribuant ainsi à la stimulation intellectuelle de leurs salariés et au renforcement des liens.</p><p>Pour aller plus loin, vous pouvez aussi proposer à votre équipe un <a href="https://artysquad.com/" data-mce-href="https://artysquad.com/" target="_blank" rel="noopener">pack culturel</a> leur donnant accès aux activités créatives de leur choix.</p><h3><strong>Soutenir le bénévolat et les activités communautaires</strong></h3><p>Il est assez commun aujourd'hui pour les entreprises de proposer aux salariés de consacrer quelques jours par an à leurs activités extra-professionnelles, sous forme de bénévolat ou de mécénat de compétences. Cela leur permet notamment de donner du sens à leurs engagements sociaux et environnementaux en dehors du cadre de travail.</p><p>Le bénévolat offre aux employés l'opportunité de consacrer du temps à des causes qui leur tiennent à cœur ou à de nouveaux projets. C’est par exemple <a href="https://start.lesechos.fr/societe/engagement-societal/suez-danone-swile-ces-entreprises-offrent-du-temps-a-leurs-salaries-pour-faire-du-benevolat-1949706" data-mce-href="https://start.lesechos.fr/societe/engagement-societal/suez-danone-swile-ces-entreprises-offrent-du-temps-a-leurs-salaries-pour-faire-du-benevolat-1949706" target="_blank" rel="noopener">le cas de Suez, Danone et Swile, accompagnées par la plateforme Vendredi</a>, qui permet aux salariés de trouver des missions auprès d’associations. Cette implication est source de motivation et contribue également à équilibrer vie professionnelle et vie privée.</p><p><br></p>

5 initiatives pour améliorer l’équilibre vie pro vie perso au travail

man holding his head while sitting on chair near computer desk

<h1>Télétravail : quel impact sur la productivité des salariés ?</h1><p>Depuis le début de la pandémie, le télétravail est devenu la norme pour de nombreux employés à travers le monde. Cette transition soudaine a eu un impact considérable sur les modes de travail et de management des entreprises. Certaines études ont initialement suggéré que les employés étaient plus productifs lorsqu'ils travaillaient à domicile, mais les résultats semblent plus nuancés sur le long terme.</p><p>La flexibilité offerte par le travail à distance a permis à de nombreux employés de gagner en qualité de vie et temps libre, et à reconsidérer drastiquement la place du travail dans leur quotidien. Cependant, ses conséquences sur l'engagement et la collaboration entre les équipes sont devenues de plus en plus apparentes, à tel point que de nombreuses entreprises envisagent désormais un retour au présentiel. Est-il toujours possible de concilier télétravail et productivité ?</p><p><br></p><h2><strong>Sommes-nous plus productifs en télétravail ?</strong></h2><h3><strong>Des effets positifs sur la disponibilité des salariés</strong></h3><p>Le télétravail offre une multitude d'avantages aux salariés : du temps économisé sur les trajets, un environnement de travail flexible et une plus grande autonomie professionnelle.&nbsp;En évitant les déplacements quotidiens pour se rendre au bureau, les travailleurs gagnent du temps libre qu'ils peuvent consacrer à <a data-mce-href="https://artysquad.com/blog/le-bien-etre-au-travail-un-levier-de-performance-cle-pour-les-entreprises" href="https://artysquad.com/blog/le-bien-etre-au-travail-un-levier-de-performance-cle-pour-les-entreprises" target="_blank" rel="noopener">leurs loisirs et au bien-être</a>. Par ailleurs, le télétravail permet aux salariés d'éviter certaines nuisances rencontrées au bureau, en particulier dans les open spaces, bénéficiant à leur concentration et productivité. Selon une <a href="https://www.insee.fr/fr/statistiques/7647241?sommaire=7647248" target="_blank" rel="noopener" data-mce-href="https://www.insee.fr/fr/statistiques/7647241?sommaire=7647248">enquête du forum mondial de l'OCDE</a>, 60% des dirigeants ont constaté une hausse de la productivité et 57% d'entre eux estiment que les salariés travaillent plus depuis chez eux.</p><p>L'enquête révèle révèle donc que télétravail et productivité ne sont pas incompatibles. Ces conclusions diffèrent évidemment en fonction du secteur d'activité et de la taille de l'entreprise. Néanmoins, les chercheurs observent que les entreprises innovantes, où le télétravail est le plus répandu, affichent une productivité supérieure à la moyenne. Ainsi, l'efficacité managériale resterait le principal facteur de productivité plutôt que le télétravail en tant que tel.</p><p><br></p><h3>Une baisse de productivité au-delà de 2 jours télétravaillés</h3><p>Les résultats de l'enquête montrent que la productivité des salariés progresse jusqu'à 1 ou 2 jours de télétravail avant de chuter progressivement.&nbsp;Ainsi, les gains de productivité du travail à distance, bien que positifs les premiers jours, sont négativement compensés au-delà d'un certain seuil.</p><figure id="figure-eb4jrmco83lpq8ryu4"><img id="eb4jrmco83lpq8ryu4" src="https://cdn.durable.co/blocks/1cdBXkyNcG9qbehYVe4CCEKGd1F0Iank35BoFWLSxKySwuIZkER8cbVRMQ1n7HWJ.png" alt="Graphique 1 : Évolution de la productivité en fonction du nombre de jours de télétravail par semaine." class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 1/1; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="1:1" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/1cdBXkyNcG9qbehYVe4CCEKGd1F0Iank35BoFWLSxKySwuIZkER8cbVRMQ1n7HWJ.png" data-mce-style="aspect-ratio: 1/1; object-position: undefined undefined;"></figure><p>Et pour cause, le travail à domicile peut engendrer de nouvelles difficultés, notamment pour délimiter les frontières entre vie professionnelle et personnelle, qu'on appelle aussi blur-out. Il est plus facile de se retrouver à travailler plus tard que prévu, de rester à l'affût de ses mails et donc de ne pas vraiment déconnecter en fin de journée.</p><p><br></p><h2><strong>Les défis du télétravail pour la productivité des salariés</strong></h2><h3><strong>Crise de l'engagement et hausse des risques psychosociaux</strong></h3><p>Seuls 7% des salariés français se sentent engagés dans leur travail selon le dernier <a href="https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx" target="_blank" rel="noopener" data-mce-href="https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx">rapport de Gallup</a>, c'est le second taux le plus faible d'Europe. Les principales causes de ce désengagement sont la perte de repères au travail, le manque de support des managers et le manque de valeurs portées par l'entreprise. Par conséquent, les démissions ont atteint des niveaux records et les salariés expriment de nouvelles attentes en terme d'équilibre vie pro / vie perso et de sens au travail.</p><p><a href="https://sloanreview.mit.edu/article/how-shifts-in-remote-behavior-affect-employee-well-being/" target="_blank" rel="noopener" data-mce-href="https://sloanreview.mit.edu/article/how-shifts-in-remote-behavior-affect-employee-well-being/">Une recherche publiée dans le MIT Sloan Management Review</a>, confirme que le télétravail, en moyenne, améliore la productivité, mais entraîne une détérioration du bien-être des employés due à la dissolution des frontières entre vie privée et professionnelle. 36% des actifs considèrent leur état de santé mentale moyen ou mauvais selon le&nbsp;<a href="https://newsroom.malakoffhumanis.com/assets/barometre-absenteisme-malakoff-humanis-2023-presse-a834-63a59.html?dl=1" target="_blank" rel="noopener" data-mce-href="https://newsroom.malakoffhumanis.com/assets/barometre-absenteisme-malakoff-humanis-2023-presse-a834-63a59.html?dl=1">Baromètre de l'Absentéisme 2023 de Malakoff Humanis</a>. Les troubles psychologiques et l'épuisement professionnel sont responsables de 32% des arrêts longs (de plus de 30 jours), soit 2 fois plus qu'il y a 3 ans.</p><p>Le télétravail affecte la santé mentale des salariés à plusieurs égards. Les horaires de travail semblent s'allonger, avec le temps autrefois dédié au trajet maintenant consacré à l'entreprise. Cela peut conduire à une augmentation de la charge de travail, souvent mal perçue par l'organisation. Certains ressentent également la pression d'être constamment joignables, même en dehors des heures de travail.</p><p>Par ailleurs, tous les salariés ne sont pas naturellement enclins à l'autogestion et au travail en dehors du cadre de l'entreprise, qui peuvent entraîner un sentiment d'isolement dû à la séparation physique d'avec les collègues et les clients. On observe également une diminution du sentiment d'appartenance à l'entreprise, susceptible d'impacter le niveau d'engagement et de performance des collaborateurs. Néanmoins, la tentation pour l'organisation de mettre en place un contrôle excessif du travail à distance peut aussi créer un stress supplémentaire pour le salarié.</p><p><br></p><h3><strong>Une baisse d'innovation et de créativité</strong></h3><p>Plus de 60% des personnes interrogées dans l'enquête de l'OCDE estiment que le télétravail nuit à l'innovation et à la créativité. Les nouvelles idées viennent souvent de discussions informelles entre collègues ou pairs et leur disparition est néfaste pour la croissance des entreprises à long terme.</p><p><a href="https://www.nature.com/articles/s41586-022-04643-y" target="_blank" rel="noopener" data-mce-href="https://www.nature.com/articles/s41586-022-04643-y">Une étude de Melanie Brucks et Jonathan Levav</a>, publiée dans Nature, a analysé l'impact du télétravail sur la créativité en comparant des équipes travaillant en direct et à distance via vidéoconférence. Les résultats montrent que les équipes en distanciel génèrent moins d'idées, mais parviennent mieux à organiser et sélectionner les meilleures idées. On retrouve parmi les tâches les mieux accomplies en personne le lancement de nouveaux projets et le brainstorming.</p><p>Cette dynamique souligne la nécessité d'analyser les effets du télétravail par segment. Certaines tâches sont "téléfragiles" et peinent en l'absence de contact physique, tandis que d'autres sont "télérobustes" et peuvent prospérer à distance. Cette distinction est cruciale pour une organisation efficace du travail à distance.</p><p><br></p><h2><strong>Perspectives pour le télétravail en 2024</strong></h2><p><a href="https://www.washingtonpost.com/technology/2023/10/05/zoom-return-to-office-hybrid-remote-work/" target="_blank" rel="noopener" data-mce-href="https://www.washingtonpost.com/technology/2023/10/05/zoom-return-to-office-hybrid-remote-work/">Le PDG de Zoom a récemment exigé un retour au bureau de ses employés</a> ; ironie du sort pour une entreprise qui a sans doute été l'un des plus grands bénéficiaires du travail à distance. Pourtant elle n'est pas la seule : une majorité d'entreprises de la tech peinent à faire revenir leurs employés, qui préfèrent souvent démissionner plutôt que de retrouver le bureau. Une chose est claire : le télétravail est là pour durer, mais sous quelle forme ?</p><p><br></p><h3><strong>Impact à long terme sur les modes de travail</strong></h3><p>Actuellement, 60% des travailleurs occupent des postes à temps plein sur site, souvent dans des secteurs moins rémunérateurs tels que le commerce de détail, la restauration, les voyages ou la sécurité selon&nbsp;<a href="https://drive.google.com/file/d/1kqbngD8pemqxAkZmWCOQ32Yk6PXK9eVA/view?pli=1" target="_blank" rel="noopener" data-mce-href="https://drive.google.com/file/d/1kqbngD8pemqxAkZmWCOQ32Yk6PXK9eVA/view?pli=1">un rapport de Stanford</a>. Les travailleurs hybrides représentent environ 30% de la main-d'œuvre, jouissant généralement des meilleurs salaires et travaillant au bureau deux ou trois jours par semaine. À l'inverse, les employés entièrement en télétravail forment la plus petite proportion, représentant un peu plus de 10% du total.</p><p>Les proportions de travailleurs hybrides et à distance sont d'autant plus significatives chez les travailleurs de la connaissance. Plus de 70% d'entre eux ont au moins un jour de travail à distance, surtout chez les employés d'une trentaine et quarantaine d'années, et ceux ayant des enfants en bas âge. De manière générale, le degré de flexibilité avec le télétravail est positivement corrélé avec le niveau d'éducation.</p><figure id="figure-p7ot62tewlpq8yzf6"><img id="p7ot62tewlpq8yzf6" src="https://cdn.durable.co/blocks/1cy8lusGtPWqOFqlm7BQb7ryE3mpjXjA7sUVk3yQmZc8WU2HBMfrhqwgPzlCo6EP.png" alt="Graphique 2 : Évolution du pourcentage de jours passés en télétravail par an." class="object-cover bg-gray-100 " style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="no-rounded" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionX="undefined" data-positionY="undefined"/></figure><p><br></p><p>Le travail hybride a transformé la manière dont les équipes interagissent et construisent leur culture, jusque dans la manière dont les individus se présentent. Par exemple, seulement <a href="https://www.ey.com/en_gl/workforce/work-reimagined-survey" target="_blank" rel="noopener" data-mce-href="https://www.ey.com/en_gl/workforce/work-reimagined-survey">49% des employés affirment se mettre régulièrement en caméra lors des réunions virtuelles, contre 72% des employeurs</a>. La flexibilité en termes d'horaires, d'apparence et d'outils de travail en dehors du bureau a également modifié la façon dont les employés interagissent avec le lieu de travail physique. Au lieu d'être un emplacement unique et régulier, le bureau est devenu une destination et un centre de connexion sociale. Plus que tout autre facteur, les employés citent la possibilité de rester socialement connectés à leurs collègues comme le principal attrait du bureau.</p><p><br></p><h3><strong>Prioriser le bien-être au travail</strong></h3><p>Bien que le rapport de Stanford indique une diminution de la productivité en distanciel, les travailleurs évaluent différemment leur efficacité selon le lieu de travail. Ce qui ressort, c'est que la productivité est étroitement liée au bien-être : des individus plus productifs sont généralement plus heureux, engagés, satisfaits, et enclins à rester dans leur entreprise. Les performances et l'implication individuelle sont aussi fortement corrélées au bonheur. Pour 34% des individus, la satisfaction au travail est la principale raison de rester chez un employeur selon B2B Reviews.</p><p>Lors de la mise en place du télétravail, établir des règles claires adaptées au profil, aux compétences et aux préférences de chacun est essentiel. Respecter et encourager le droit à la déconnexion est une priorité, tout comme le développement des compétences de gestion d'équipe à distance pour les managers.&nbsp;Selon <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000035640828" target="_blank" rel="noopener" data-mce-href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000035640828">l’article L.4121-1 du Code du travail</a>, l'employeur "prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs". Il doit veiller à ce que les salariés disposent d'un espace de travail propice et aménagé pour éviter les troubles musculosquelettiques. En outre, encourager les employés à poursuivre des activités physiques et culturelles contribue à limiter les risques psychosociaux.</p><p>La gestion de l'équilibre vie pro / vie perso et l'entretien du lien social sont devenus des piliers de la qualité de vie et des conditions de travail. Les réunions en présentiel et les avantages sociaux sont des atouts stratégiques pour maintenir le niveau de satisfaction et la cohésion d'équipe. Dans ce contexte, les rassemblements autour du sport et de la <a href="https://artysquad.com/nos-experiences" target="_blank" rel="noopener" data-mce-href="https://artysquad.com/nos-experiences">culture</a> sont de bons outils pour sensibiliser et fédérer les équipes.</p><p><br></p><h2><strong>Conclusion : travail hybride et adaptabilité</strong></h2><p>Pour faire fonctionner un modèle hybride, l'organisation doit se faire davantage par tâches que par grands ensembles de fonctions ou départements et s'adapter aux individus plutôt que de leur imposer de s'adapter à l'entreprise. Ces deux changements transforment fondamentalement nos modes de travail et nos méthodes de management.</p><p>Face à la pénurie de talents, les employeurs doivent également offrir des opportunités de croissance, des salaires et avantages attractifs, et former des leaders compétents. Ces initiatives sont source de motivation et créent un sentiment d'appartenance, qui se traduit à terme par des gains de productivité.&nbsp;</p><p>Les organisations les plus performantes seront donc celles qui parviendront à responsabiliser leurs employés sur la gestion autonome de leur environnement de travail, en encourageant leur quête de sens et d'excellence.</p>

Télétravail : quel impact sur la productivité des salariés ?

<h3><strong>Un équilibre fragile entre travail et vie personnelle&nbsp;</strong></h3><p>L'équilibre entre la vie personnelle et professionnelle est une préoccupation croissante pour de nombreux salariés. Selon une récente étude de l'entreprise américaine HP, <a data-mce-href="https://www.hp.com/us-en/work-relationship-index.html" href="https://www.hp.com/us-en/work-relationship-index.html" target="_blank" rel="noopener" data-mce-selected="inline-boundary">73% des travailleurs déclarent qu'ils ne trouvent ni le temps ni l'énergie pour s'adonner à des activités de loisir en dehors du travail</a>. Cette statistique révèle un problème profondément enraciné dans le monde professionnel, où de plus en plus de personnes se sentent submergées par leurs obligations au travail.</p><p>Pour aller plus loin, les résultats de l'étude montre que 27% des actifs sondés ne parviennent pas à trouver une autonomie et un équilibre de vie favorable.</p><figure id="figure-miwfuxhf0klolu7a0j"><img id="miwfuxhf0klolu7a0j" src="https://cdn.durable.co/blocks/1685CjYpOWKO9sjRJ05YRwWSMNueofjJEJ6TqqIJ7CSoSRqQhQDNfjQQxYiigSxa.jpg" alt="Graphique illustrant le déséquilibre travail-vie personnelle : 73% des salariés manquent de temps pour leurs loisirs." class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="Source : HP Work Relationship Index 2023" data-positionx="null" data-positiony="null" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/1685CjYpOWKO9sjRJ05YRwWSMNueofjJEJ6TqqIJ7CSoSRqQhQDNfjQQxYiigSxa.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Source : HP Work Relationship Index 2023</figcaption></figure><p>Plusieurs facteurs contribuent à ce déséquilibre. La pression constante pour performer au travail, les longues heures passées au bureau, et la culture du présentéisme sont autant de raisons qui privent les salariés de leur temps et de leur énergie. L'utilisation généralisée de la technologie, qui permet de rester constamment connecté, ne fait qu'aggraver la situation en rendant difficile la déconnexion du travail.</p><h3><strong>Conséquences sur la santé et le bien-être</strong></h3><p>Ce déséquilibre entre travail et vie personnelle a des conséquences importantes sur la santé mentale et physique des individus. Les salariés qui ne parviennent pas à trouver un équilibre adéquat courent un risque accru de stress, d'épuisement professionnel (burn-out) et de problèmes de santé. En outre, cela peut avoir un impact sur leur satisfaction globale dans la vie.</p><p>Il est impératif de reconnaître l'importance de l'équilibre entre la vie personnelle et professionnelle. Les entreprises ont donc tout intérêt à mettre en place des politiques visant à promouvoir un meilleur équilibre entre travail et vie personnelle. Cela peut passer par la réduction des heures de travail, la promotion du télétravail, ou le soutien à des activités de bien-être. En fin de compte, la recherche d'un meilleur équilibre profite non seulement aux individus, mais aussi aux entreprises qui cherchent à attirer et à fidéliser des salariés motivés et en bonne santé.</p>

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