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<h2>Les jeunes actifs changent : les entreprises ont de plus en plus de mal à les attirer et à les retenir</h2>Une tendance préoccupante se dessine dans le monde du travail : la fuite progressive des jeunes collaborateurs du model de l'entreprise. Selon une étude de l'Ipsos, 46% des jeunes salariés quittent leur emploi au cours de la première année. Ce désengagement témoigne de nouveaux rapports au travail chez les moins de 30 ans et a de quoi remettre en question les politiques rh des organisations.Celles-ci sont contraintes d’étudier les raisons de ce désengagement massif. Ce constat est essentiel pour les employeurs qui cherchent à attirer, retenir, et optimiser durablement la performance de leurs jeunes salariés. C’est uniquement par la compréhension de leurs attentes et l’alignement de la culture d’entreprise qu’ils parviendront à pérenniser leur action.<h2>Les aspiration des jeunes face aux nouvelles formes de travail</h2>De plus en plus de jeunes sortent du schéma professionnel standard au profit du freelance ou de l’entreprenariat. La pandémie a largement contribué à accélérer ce désalignement et la méfiance ressentie à l’égard de l’entreprise. Entre désir d’indépendance et recherche d’un meilleur équilibre de vie, qu’est ce qui pousse réellement les génération Y et Z à se désengager&nbsp;?<h3>Facteurs culturels</h3>La culture de l’entreprise exerce une influence significative sur le niveau d'engagement des jeunes collaborateurs. L'environnement de travail, les valeurs et les normes façonnent leur perception et leur implication au travail.Une culture positive favorise l'engagement en créant un sentiment d'appartenance et d'alignement avec les objectifs de l'entreprise. En revanche, une culture&nbsp;toxique ou en décalage avec les valeurs des jeunes employés peut les pousser au désengagement. En effet, <a href="https://www.medef.com/uploads/media/default/0020/01/15083-attractivite-des-entreprises-note-de-reflexion-fev-2023-vf.pdf" data-mce-href="https://www.medef.com/uploads/media/default/0020/01/15083-attractivite-des-entreprises-note-de-reflexion-fev-2023-vf.pdf" target="_blank" rel="noopener">76% d’entre eux considèrent que leur poste doit être en phase avec leurs valeurs</a>.Certaines défaillances dans l'organisation&nbsp;peuvent être le reflet d’une culture archaïque :<ol><li>Manque de transparence : Le manque de communication interne concernant les décisions et les objectifs&nbsp;provoque de la méfiance chez certains, et la sensation de ne pas être valorisé dans l’entreprise.</li><li>Hiérarchie rigide : Une structure organisationnelle rigide et une communication descendante peuvent inhiber la libre expression et le désir de contribution des collaborateurs.</li><li>Manque de diversité et d'inclusion : L’absence de considération pour les différences culturelles au sein des équipes peut favoriser l’apparition d’un sentiment d’intolérance, au détriment de l’intégration des jeunes.</li><li>Absence de valeurs partagées : Lorsque les valeurs de l'entreprise ne correspondent pas à celles des jeunes employés, un écart culturel peut se créer.</li><li>Manque d'autonomie : La capacité d’exercer sa créativité et de prendre des initiatives est très appréciée par les nouvelles générations d’actifs. Des process trop rigides ou un périmètre d’action trop restreint peuvent les décourager.</li></ol>Il devient absolument essentiel d’aligner sa culture d’entreprise avec les aspirations des jeunes collaborateurs. Cette transformation peut être réalisée par le biais d'ajustements de la structure organisationnelle, la mise en place d'une communication transparente, et l’affirmation des valeurs qui fédèrent les parties prenantes de l'organisation.<h3>Charge de travail excessive</h3><figure id="figure-mkx25dykmilnagmgi7"><img id="mkx25dykmilnagmgi7" src="https://cdn.durable.co/blocks/37QfQkJjxiMZH31g0Iou2Qo8TRKw2h47Yeb2HWKEmzo6bm6a6HmNLaVGAbdANrPB.jpg" alt="Adaptation aux nouvelles formes de travail : enjeux clés pour les entreprises en 2023" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/37QfQkJjxiMZH31g0Iou2Qo8TRKw2h47Yeb2HWKEmzo6bm6a6HmNLaVGAbdANrPB.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure>La charge de travail excessive constitue l'un des facteurs majeurs de démobilisation chez les jeunes employés. Dans un environnement concurrentiel qui promeut la performance, il est important de tenir compte du bien-être et de l’épanouissement professionnel de chacun.Lorsque la charge de travail dépasse la capacité de gestion du temps et des ressources, plusieurs problèmes surviennent. Les collaborateurs peuvent se sentir submergés, stressés et incapables de maintenir un équilibre entre leur travail et leur vie personnelle. Cela entraîne une diminution de la qualité du travail et un épuisement professionnel qui se termine en burnout s’il n’est pas traité à temps.L’entreprise a tout intérêt à surveiller de prêt l’état de fatigue de ses salariés, par l’intermédiaire de formulaires ou d’entrevues fréquentes, pour les tenir engagés et réellement productifs. Certaines mesures comme la répartition des tâches, la formation en gestion du temps, ou même l'investissement dans des outils technologiques pour automatiser les tâches répétitives peuvent aider à alléger leur charge de travail.<h3>Manque de perspectives</h3>Le manque de perspectives professionnelles à moyen terme est aussi une cause de départ importe chez les jeunes. La plupart d’entre eux n’étant plus dans une logique carriériste, ils aspirent à un développement professionnel continu et les opportunités de croissance sont fondamentales pour entretenir leur motivation.Le manque de perspectives peut se manifester de plusieurs manières :<ol><li>Stagnation de carrière : Lorsque les jeunes employés perçoivent qu'il n'y a pas de voie claire pour progresser dans l'entreprise, ils peuvent se sentir bloqués.</li><li>Formation insuffisante : L'absence de programmes de formation et de développement peut donner l'impression que l'organisation&nbsp;n'investit pas dans leur croissance.</li><li>Attribution inégale des projets : S’ils sont constamment assignés à des tâches sans importance ou sans défi, leur mobilisation diminue.</li><li>Manque de mentorat : L'absence de mentors ou de modèles à suivre peut les laisser désemparés.</li></ol>Il est crucial pour les entreprises de créer des trajectoires de carrière claires, de fournir des opportunités de formation et de mentorat, et d'encourager l'attribution équitable de projets pour encourager la participation active des jeunes collaborateurs.<h2>Les conséquences du désengagement des jeunes</h2>Le désengagement des jeunes salariés n’est pas une mince affaire. Il a des répercussions significatives sur la santé économique et financière de l'organisation, avec un impact concret sur sa croissance et sa compétitivité.<h3>Baisse de productivité</h3>La baisse de productivité est l’un des premiers symptômes de décrochage. Lorsque les salariés ne sont pas pleinement investis dans leur travail, leur efficacité diminue, ce qui peut entraîner des retards, des erreurs et une qualité de travail moindre.Les jeunes collaborateurs constituent une ressource précieuse pour leur énergie, leur créativité et leur désir d'apprendre. Cependant, lorsque leur potentiel est sous-exploité par les managers, la capacité d’innovation et de croissance de l’entreprise chute.Au delà du coût qu’elle incombe, la baisse de productivité peut avoir des retombées sur la satisfaction des clients et la réputation de la société.<h3>Turnover élevé</h3><img src="https://media.giphy.com/media/3oFzlXPvXYZ4q8VQOs/giphy.gif" data-mce-src="https://media.giphy.com/media/3oFzlXPvXYZ4q8VQOs/giphy.gif">La démobilisation des jeunes employés se traduit généralement par un turnover élevé sur les premiers mois suivant leur prise de fonction au sein de l’entreprise. Ils seront plus facilement enclins à étudier des opportunités auprès d’autres organisations&nbsp;s’ils se sentent bridés ou mal intégrés dans leur poste.Un taux élevé de rotation du personnel est un vrai problème pour l’entreprise. En effet, les coûts liés au recrutement, à la formation des nouveaux employés et à la perte de connaissances des anciens peuvent rapidement s'accumuler.Enfin, cela peut créer un climat d'incertitude parmi les autres employés, ce qui peut à son tour affecter leur sentiment d'appartenance et d'intégration.<h3>Impact sur la marque employeur</h3>À terme, un salariat peu engagé a un impact négatif sur la réputation de l'entreprise. Une marque employeur forte est essentielle pour attirer de nouveaux talents et maintenir une réputation positive sur le marché du travail.L’expression du mécontentement des salariés au sujet de leur employeur auprès de leurs proches ou sur des réseaux professionnels peut finir par discréditer ces derniers. Les candidats potentiels peuvent être dissuadés de postuler, ce qui rend le recrutement bien plus difficile.<h2>Stratégies pour retenir et motiver les jeunes salariés</h2>Face au changement du rapport de force auprès de la nouvelle génération, les entreprises sont contraintes d’adapter leurs pratiques. Certains auteurs estiment que d’ici 2030, 75% des actifs seront issus des génération Y (1980-1995) et Z (1995-2010). La pérennité des entreprises dépend donc de leur faculté à attirer et fidéliser les jeunes actifs, qui seront les responsables de demain.Ce nouveau paradigme leur impose donc de se positionner par rapport aux attentes en termes de relations au travail, de management, mais également d’impact, pour reformuler le contrat social entre l'organisation&nbsp;et le salarié.<h3>Aligner la promesse employeur et les engagements réels</h3>Pour retenir et motiver les jeunes employés, les entreprises doivent d'abord faire converger leur promesse employeur avec leurs engagements réels. Cela implique une intégration authentique des ambitions de transition environnementale et de responsabilité sociale d'entreprise (RSE) dans leur stratégie.Cela implique un certain nombre de mesures :<ul><li>Aligner les engagements et les objectifs de l'entreprise.</li><li>Communiquer de manière transparente sur les actions concrètes entreprises en faveur de la RSE.</li><li>Expliciter comment elle&nbsp;contribue à résoudre des problèmes sociétaux grâce à son activité.</li><li>Mettre en avant l'évolution des métiers pour intégrer la réalité de la transition.</li><li>Incarner la parole de l'entreprise en ce qui concerne son projet et sa promesse.</li><li>Fournir une visibilité sur la réalité de ses engagements.</li></ul>En offrant aux jeunes employés des missions qui leur permettent de consolider leur volonté d'apprentissage tout en contribuant aux transitions majeures de l’organisation, ils sont davantage en mesure de donner du sens à leur engagement professionnel.<figure id="figure-21ocyn3e85lnagrdtm"><img id="21ocyn3e85lnagrdtm" src="https://cdn.durable.co/blocks/2eutw4WjyvV9I5tDyXcIZ0eyAQXwLCZxWJM3Y4hhnWqhiR6PTTu78XfLp950bV9H.jpg" alt="Visuel montrant l'importance de la marque employeur pour attirer les talents" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/2eutw4WjyvV9I5tDyXcIZ0eyAQXwLCZxWJM3Y4hhnWqhiR6PTTu78XfLp950bV9H.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> <h3>Faire évoluer les réponses managériales</h3>Face aux nouvelles demandes des salariés en ce qui concerne le télétravail, les missions de courte durée, l’équilibre vie pro - vie perso et le bien-être, les entreprises doivent adapter leurs pratiques managériales.On pensera notamment à :<ul><li>L'individualisation des réponses pour tenir compte des parcours différents.</li><li>La gestion de la diversité des parcours tout en favorisant la création d'un collectif de travail.</li><li>L'intégration d'une logique de turn-over, parfois en rupture avec la traditionnelle trajectoire professionnelle linéaire.</li><li>L'évolution des modes de management vers des approches orientées projet et une clarification des méthodes de gestion.</li></ul>Ces ajustements permettront aux entreprises de répondre aux aspirations des jeunes collaborateurs et de renforcer leur engagement.<h2>Conclusion : l'engagement des jeunes, clé de la performance</h2>En résumé, l'engagement des jeunes employés joue un rôle pivot dans la réussite et le développement des entreprises. Il est impératif pour les organisations de comprendre que le décrochage des jeunes ne relève pas du destin, mais d'un défi qu'elles peuvent surmonter avec détermination et des stratégies appropriées.Les entreprises qui investissent dans leur environnement de travail, qui créent des opportunités de développement professionnel et reconnaissent les contributions de leurs employés récoltent les bénéfices d'une plus grande rétention et d'une productivité accrue. Cette nouvelle génération d’actifs est une ressource indispensable pour la performance et la pérennité de l'entreprise.En fin de compte, l'avenir des entreprises dépendra en grande partie de leur capacité à répondre aux besoins changeants de cette génération et à créer un environnement propice à leur épanouissement professionnel.

Pourquoi le désengagement des jeunes en entreprise pose problème ?

<h2>Comment réussir l'intégration d'un nouveau collaborateur ?</h2>Lorsqu'on franchit les portes d'une entreprise pour la première fois, on entre dans un univers inconnu. L'excitation, l'appréhension et parfois même l'anxiété sont des sentiments naturels qui peuvent accompagner cette nouvelle aventure professionnelle. C'est pourquoi l'onboarding est une étape essentielle du processus de recrutement, bien au-delà de la simple formalité administrative.<h3>Qu'est-ce que l'onboarding et pourquoi est-il essentiel ?</h3>L'onboarding, ou intégration en entreprise, est bien plus qu'une simple procédure de bienvenue. C'est une étape fondamentale qui participe à la réussite future d'un collaborateur au sein de votre organisation. Il s'agit d'un processus stratégique visant à accueillir, former et faciliter l'intégration des nouveaux collaborateurs. C'est une période cruciale où les bases de la relation entre l'entreprise et un nouvel employé sont établies.L'importance de l'onboarding ne peut être sous-estimée. Une étude de la Society for Human Resource Management (SHRM) révèle que les employés qui bénéficient d'un parcours d'intégration efficace sont 69% plus susceptibles de rester dans l'entreprise après trois ans. Ce chiffre met en lumière la nécessité pour l'organisation de soigner l'intégration de ses nouveaux membres.<h3>Les objectifs de l'onboarding en entreprise</h3>L'objectif de l'onboarding va au-delà de la simple familiarisation avec l'environnement de travail. Il vise à créer une expérience positive et engageante pour les employés, tout en contribuant aux objectifs de l'entreprise. Il vise notamment à :<ul><li>Faciliter l'adaptation des nouveaux collaborateurs à la culture d'entreprise.</li><li>Fournir les compétences et les connaissances nécessaires pour accomplir leur travail.</li><li>Favoriser le sentiment d'appartenance et d'engagement envers l'entreprise.</li><li>Réduire le turnover en renforçant la rétention des talents.</li><li>Maximiser la productivité des recrues dès le départ.</li></ul>Dans cet article, nous explorerons les étapes clés de l'onboarding, la manière de l'adapter&nbsp;en fonction des besoins de votre organisation et les méthodes d'évaluation pour en faire un levier de fidélisation durable dans votre entreprise.<figure id="figure-fsjx1nseclna5ho88"><img id="fsjx1nseclna5ho88" src="https://cdn.durable.co/blocks/14upugKfyfkcxjePdQJ6A36caApTZYjZZE9O6b2tCdIyAWC8pWesCa60rCWgKPlj.jpg" alt="Les étapes clés de l'onboarding rh" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/14upugKfyfkcxjePdQJ6A36caApTZYjZZE9O6b2tCdIyAWC8pWesCa60rCWgKPlj.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"></figure> <h2>Les étapes clés pour un onboarding réussi</h2>L'efficacité de l'onboarding réside dans sa planification et sa mise en œuvre stratégique. Pour réussir l'intégration d'un collaborateur au sein de votre entreprise, il est essentiel de suivre un processus structuré et bien défini.<h3>Pré-onboarding : préparation avant l'arrivée du collaborateur</h3>L'onboarding commence bien avant le premier jour de travail. La phase de pré-onboarding est cruciale pour garantir une transition en douceur et une expérience positive dès le départ.1. Communication préalableAvant l'arrivée d'un&nbsp;salarié, il est essentiel de maintenir une communication ouverte. Envoyez-lui des informations essentielles telles que les détails de la première journée, les politiques de l'entreprise, les formulaires administratifs à remplir, et toute autre information pertinente. Cela lui permet&nbsp;de se préparer mentalement et de savoir à quoi s'attendre.2. Préparation de l'espace de travailAssurez-vous que son bureau ou l'espace de travail est prêt à l'emploi. Cela inclut l'installation de l'ordinateur, du téléphone, de l'accès aux logiciels et à tous les outils nécessaires. Un espace de travail bien organisé montre que l'entreprise est prête à accueillir le collaborateur.3. Planification du calendrierÉtablissez un calendrier détaillé des activités pour les premiers jours et les premières semaines du collaborateur. Cela peut inclure des réunions d'accueil, des séances de formation, des présentations d'équipe, et d'autres activités importantes. Un calendrier clair aide l'employé&nbsp;à comprendre comment son temps sera utilisé et à se sentir préparé.La phase de pré-onboarding ne se limite pas à ces aspects, mais ceux-ci représentent des éléments cruciaux pour créer une expérience positive dès le départ. En préparant soigneusement l'arrivée du collaborateur, vous créez un environnement propice à une intégration réussie.<h3>Jour J : accueil et intégration initiale</h3>Le premier jour d'un&nbsp;salarié au sein d'une entreprise&nbsp;est une étape cruciale. C'est le moment où les premières impressions sont formées, et il est essentiel de créer une expérience d'accueil mémorable.1. Accueil chaleureuxDès son arrivée, assurez-vous qu'il se sente le bienvenu. Un accueil chaleureux par un collègue ou un membre de l'équipe peut aider à réduire le stress et l'anxiété liés aux premiers jours.<img src="https://media.giphy.com/media/CgV769F7hxAsrUyDRs/giphy.gif" alt="Collaborateurs discutant des objectifs de l'entreprise" width="default" data-mce-src="https://media.giphy.com/media/CgV769F7hxAsrUyDRs/giphy.gif">2. Introduction à l'entrepriseOrganisez une session d'introduction à l'entreprise pour le familiariser&nbsp;avec la culture, la mission, la vision et les valeurs de l'entreprise. Cette étape est importante pour qu'il comprenne l'importance de son rôle au sein de l'organisation.3. Visite des installationsUne visite des installations de l'entreprise peut l'aider&nbsp;à se familiariser avec l'environnement de travail. Montrez-lui les bureaux, les espaces communs, la cantine, et tout autre endroit pertinent.4. Remise des outils et des ressourcesFournissez lui&nbsp;tous les outils, équipements et ressources nécessaires pour qu'il puisse commencer à travailler. Cela peut inclure la remise d'un ordinateur, d'un badge d'accès, d'un manuel de l'employé, etc.5. Réunion de bienvenueOrganisez une réunion de bienvenue avec son équipe directe et son manager. Cette réunion peut servir à présenter les membres de l'équipe, à expliquer les rôles et les responsabilités, et à discuter des attentes mutuelles.Le premier jour est la meilleure opportunité pour aider le nouvel employé à se sentir à l'aise dans son nouvel environnement. Une introduction bien planifiée est un investissement dans la réussite à long terme du collaborateur au sein de l'entreprise.<h3>Premiers jours : formation et familiarisation</h3>Les premiers jours sont déterminants pour l'intégration du nouveau collaborateur. Cette phase implique une formation approfondie et une familiarisation avec les processus de l'entreprise.1. Formation initialePendant cette période, il&nbsp;devrait recevoir une formation spécifique à son rôle. Cela peut inclure des sessions de formation en classe, des tutoriels en ligne, des présentations, et des exercices pratiques. L'objectif est de lui donner les compétences et les connaissances nécessaires pour réussir dans sa fonction.2. MentoratAssociez le à un mentor expérimenté qui peut le guider, répondre à ses questions et l'aider à s'intégrer à l'équipe. Le mentorat favorise l'apprentissage continu et le développement professionnel.3. Présentation des processus internesFamiliarisez le&nbsp;avec les processus internes de l'entreprise. Cela inclut les procédures administratives, les systèmes de gestion, les politiques internes, et les flux de travail. Une compréhension claire de ces éléments est essentielle pour une contribution efficace.4. Rencontre avec les collèguesEncouragez le à rencontrer ses collègues et à établir des connexions. Les déjeuners d'équipe, les rencontres informelles, et les événements sociaux peuvent contribuer à développer la cohésion d'équipe.5. Objectifs clairsDéfinissez des objectifs clairs pour les premiers jours et les premières semaines. Cela peut inclure des projets spécifiques à accomplir, des jalons à atteindre, ou des compétences à acquérir. Avoir des objectifs bien définis donne un sens à l'effort initial du collaborateur.Pendant cette phase, il est essentiel de fournir un soutien continu au nouveau collaborateur. Il peut se sentir submergé par l'information et les nouvelles responsabilités. Le mentorat, la formation structurée et les objectifs clairs contribuent à renforcer sa confiance et son intégration réussie dans l'entreprise.<h3>Les semaines suivantes : intégration continue et feedback</h3>Les premières semaines d'un collaborateur sont cruciales pour son intégration. Il est essentiel de maintenir cet élan d'intégration au fil du temps. Voici comment assurer une intégration continue et collecter des feedbacks pour améliorer le processus.1. Suivi régulierPendant les semaines qui suivent l'entrée en fonction, prévoyez des réunions régulières avec lui. Ces réunions peuvent être hebdomadaires ou bihebdomadaires, selon les besoins. L'objectif est de discuter de son avancement, de répondre à ses questions et de résoudre tout problème qui pourrait survenir.2. Recueil de feedbackEncouragez-le activement à donner son feedback sur sa prise de poste. Demandez-lui s'il a des suggestions pour l'améliorer et s'il rencontre des obstacles ou des défis particuliers. Cette rétroaction directe peut vous aider à apporter des ajustements en temps réel.3. Développement professionnelContinuez à investir dans son développement professionnel. Proposez-lui des opportunités de formation continue, de mentorat et de croissance dans l'entreprise. Cela montre que l'entreprise est engagée dans son succès à long terme.4. Intégration socialeL'intégration sociale ne se limite pas aux premiers jours. Continuez à organiser des événements sociaux et des activités d'équipe pour renforcer les liens entre les membres de l'équipe. Un sentiment d'appartenance est essentiel pour maintenir la motivation et l'engagement.5. Suivi des objectifsRevisitez les objectifs définis précédemment et assurez-vous qu'il&nbsp;progresse conformément à ces objectifs. S'il a déjà atteint certains jalons, définissez de nouveaux objectifs pour maintenir son engagement et son sentiment d'accomplissement.Cette phase d'intégration continue est une étape essentielle pour assurer la rétention des talents. En maintenant un suivi régulier, en écoutant les commentaires des collaborateurs et en fournissant un soutien continu, vous renforcez sa satisfaction et sa motivation dans&nbsp;l'entreprise. Dans la prochaine section, nous aborderons l'importance d'adapter l'onboarding en fonction du rôle du futur collaborateur.<figure id="figure-grvkgefg75lna5k9z3"><img id="grvkgefg75lna5k9z3" src="https://cdn.durable.co/blocks/109S2Q38D1Nv4Ty8U66tbeTRort7fnOXCu3pHiURAcI7nMh8rVNtrulU3T6Xzpd3.jpg" alt="Salarié heureux lors d'une réunion d'intégration" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/109S2Q38D1Nv4Ty8U66tbeTRort7fnOXCu3pHiURAcI7nMh8rVNtrulU3T6Xzpd3.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure> <h2>Personnaliser l'onboarding pour s’adapter à chaque embauche</h2>Une intégration réussie doit se fondre harmonieusement dans la culture et les objectifs spécifiques de l'entreprise. Chaque organisation possède son propre ensemble de valeurs, de missions et d'attentes vis-à-vis de ses employés.L'adoption d'une approche personnalisée peut renforcer l'engagement des salariés, accélérer leur montée en compétences et favoriser une meilleure intégration au sein de l'équipe existante. Parce que chaque rôle a ses spécificités, ses responsabilités et ses exigences, il est nécessaire d'adapter l'onboarding en conséquence. Voici comment le préparer en fonction des différents rôles dans votre entreprise :1. Identification des besoins spécifiques : La première étape consiste à identifier les besoins spécifiques associés à chaque rôle. Quelles sont les compétences essentielles ? Quelles sont les tâches quotidiennes ? Quels sont les objectifs à court et à long terme pour ce rôle ? En comprenant ces aspects, vous pourrez créer un plan d'intégration sur mesure.2. Création de parcours d'apprentissage : Une fois les besoins identifiés, développez des parcours d'apprentissage adaptés à chaque rôle. Cela peut inclure des formations spécifiques, des modules de développement des compétences et des ressources dédiées. Les nouveaux collaborateurs doivent acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour exceller dans leur rôle.3. Affectation de mentors ou de parrains : Pour une intégration réussie, assignez des mentors ou des parrains aux nouveaux arrivants&nbsp;en fonction de leur rôle. Ces personnes peuvent fournir un soutien personnalisé, partager leur expérience et aider les nouveaux arrivants à s'acclimater plus rapidement.4. Communication ciblée : Adaptez la communication pendant l'onboarding en fonction du rôle. Fournissez des informations pertinentes et assurez-vous que les nouvelles recrues comprennent comment leur rôle contribue aux objectifs globaux de l'entreprise.5. Évaluation continue : Surveillez l'évolution des nouveaux salariés en fonction de leur rôle. Réalisez des évaluations régulières pour vous assurer qu'ils acquièrent les compétences nécessaires et s'adaptent efficacement à leur poste.Personnaliser l'onboarding en fonction des rôles au sein de votre entreprise garantit une intégration plus fluide, une meilleure performance et une plus grande satisfaction des employés. C'est un investissement précieux pour l'avenir de votre organisation.&nbsp;<h2>Mettre en place un processus pour mesurer son impact</h2>L'intégration des employés ne se termine pas au terme du premier mois dans&nbsp;l'entreprise. Au contraire, c'est à ce moment-là que le véritable travail commence. Sans surveillance ni ajustements réguliers, il est difficile de répondre aux besoins changeants de votre entreprise et de vos employés.Lorsque vous investissez du temps et des ressources dans un processus d’onboarding, il est essentiel de pouvoir mesurer son impact. Comment savoir si votre programme est efficace et si les nouvelles recrues en retirent réellement des avantages ? Voici quelques méthodes pour mesurer l'impact de l'onboarding :1. Évaluation des nouveaux salariés :Le moyen le plus direct de mesurer l'efficacité de l'onboarding est de demander aux nouveaux salariés leur avis. Mettez en place des questionnaires anonymes ou des entretiens pour recueillir leurs commentaires sur le processus d'intégration. Posez des questions sur leur niveau de confort, la clarté des informations fournies, et leur sentiment d'appartenance à l'entreprise. Ces retours directs vous donneront un aperçu précieux de l'expérience de vos nouveaux collaborateurs.2. Suivi de la Rétention :L'une des principales mesures de succès de l'onboarding est la rétention des employés. Suivez le taux de départ des nouveaux embauchés au cours de leurs premiers mois dans l'entreprise. Si vous constatez un pic de départs prématurés, il est temps d'examiner de près votre programme d'onboarding.3. Indicateurs de Performance :Examinez les performances des employés après leur intégration. Si celle-ci s'est bien déroulée, ils devraient présenter une courbe de progression plus rapide. Utilisez des indicateurs clés de performance pour évaluer si l'onboarding a un impact positif sur la productivité, la qualité du travail et la satisfaction client, le cas échéant.4. Feedback des Responsables :Sollicitez également les commentaires des responsables directs. Ils peuvent vous fournir des informations précieuses sur la manière dont les recrues s'intègrent dans leurs équipes et sur leur niveau de préparation. Un bon alignement entre les retours des responsables et les réponses des employés est indicateur d'un onboarding solide.La mesure de l'impact de l'onboarding n'est pas une tâche unique, mais un processus continu. En analysant régulièrement ces données et en les utilisant pour apporter des améliorations, vous pouvez créer un programme qui profite à la fois à votre entreprise et à vos employés.<figure id="figure-p7nuq3x8iglna5m74o"><img id="p7nuq3x8iglna5m74o" src="https://cdn.durable.co/blocks/2dvci4RkMr6MmNmJH4yO6tVhgneOss9gF4QlYBasa48LolQ8MhrDEuYLYN70ZMJr.jpg" alt="Un onboarding pour une équipe soudée" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionX="undefined" data-positionY="undefined"/></figure> <h2>Conclusion : l'onboarding pour fidéliser les salariés et améliorer la marque employeur</h2>L'onboarding ne se limite pas à une simple formalité d'intégration des nouveaux salariés. C'est un processus stratégique avec un impact significatif sur la rétention, la productivité et la satisfaction des employés. S'il est correctement mené, il représente un levier de fidélisation durable, générateur d'engagement et de motivation.La réussite de l'onboarding dépend de toute l'entreprise, des ressources humaines aux gestionnaires. Il est essentiel de reconnaître que chaque employé est unique et que leurs besoins d'intégration peuvent varier. L'adaptation du programme d'onboarding en fonction de ces besoins garantit une expérience positive.En fin de compte, un onboarding réussi contribue à créer une culture d'entreprise solide, à renforcer la réputation de l'employeur et à attirer et retenir les meilleurs talents. C'est un investissement dans l'avenir de l'entreprise, qui plonge les salariés dans les meilleures conditions pour contribuer à son succès sur le long terme.

Onboarding : comment réussir l'intégration des nouveaux salariés

La promotion de la diversité des profils au sein des équipes est une préoccupation croissante pour les entreprises. Aujourd'hui, 76 % des dirigeants déclarent que le sujet de la diversité et de l'inclusion est important pour leur organisation, <a data-mce-href="https://www.myhappyjob.fr/diversite-et-inclusion-en-entreprise-ou-en-est-on-en-france/" href="https://www.myhappyjob.fr/diversite-et-inclusion-en-entreprise-ou-en-est-on-en-france/" title="76% des dirigeants déclarent que la diversité et l'inclusion sont importantes">selon une étude menée par Workday</a>. Les entreprises reconnaissent donc de plus en plus leur valeur, non seulement comme un principe moral, mais aussi comme catalyseur de succès.Pourtant, harmoniser les relations entre les différents profils au sein d’une équipe n’est pas toujours facile. Faciliter l'inclusion, équilibrer les différentes personnalités et permettre à chacun de trouver sa place sont des enjeux essentiels pour favoriser la cohésion en entreprise. Comment les entreprises s’emparent-elles de ces sujets ? <h2>Intégrer Tous les Membres de l'Équipe</h2><h3>Pas Tous Égaux dans l'Entreprise</h3>Il n’est pas toujours facile de trouver sa place dans l’entreprise, et certains profils éprouvent davantage de difficultés à s’intégrer. En effet, certains facteurs tels que l'âge, le sexe, les origines, les croyances ou les handicaps constituent d'importantes barrières à l'emploi.<figure id="figure-s3b8ssfbsdlm5kb54x"><img id="s3b8ssfbsdlm5kb54x" src="https://cdn.durable.co/blocks/30OQxE3bW2pkSJi2OOD3aM3HnX9QPNWWwlZIAxO5cZgkncyl3ASwNOlVHDP8FwfA.png" alt="Statistiques discriminations emploi - Diversité en entreprise - Inclusion professionnelle" class="object-cover bg-gray-100 " style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="no-rounded" data-aspect="16:9" data-caption="Étude sur " data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/30OQxE3bW2pkSJi2OOD3aM3HnX9QPNWWwlZIAxO5cZgkncyl3ASwNOlVHDP8FwfA.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2"> Source : Étude sur "La Perception des Discriminations dans l’Emploi" réalisée par le Défenseur des Droits et l’Organisation Internationale du Travail (OIT), figure 5, décembre 2020.</figcaption></figure>D’après une récente étude, <a data-mce-href="https://www.cegos.fr/ressources/enquetes/enquete-internationale-2022-diversite-inclusion" href="https://www.cegos.fr/ressources/enquetes/enquete-internationale-2022-diversite-inclusion" title="82% des salariés se disent avoir été témoins d’une forme de discrimination">82 % des salariés se disent avoir été témoins d’une forme de discrimination, et 63 % victimes eux-mêmes d’une discrimination</a>. Bien que la diversité et l'inclusion soient de plus en plus présentes dans le monde professionnel, elles ne sont pas encore bien comprises de tous. <a data-mce-href="https://www.alliancy.fr/diversite-entreprise-savoir-agir" href="https://www.alliancy.fr/diversite-entreprise-savoir-agir" title="Seulement 54% des actifs comprennent les termes diversité et inclusion">Seulement 54% des actifs</a> déclarent comprendre ce qui se cache derrière les termes : "diversité," "équité," et "inclusion."<h3>Guide du Lexique de "L'Inclusion"</h3>Les inégalités ressenties par certains employés nourrissent la discrimination et alimentent les stéréotypes. Il est important que les termes relatifs à la diversité et à l'inclusion soient définis afin que tous puissent être sensibilisés à ces valeurs.<figure id="figure-kjs8sgk8alm5kjefs"><img id="kjs8sgk8alm5kjefs" src="https://cdn.durable.co/blocks/378uuC3OTRBw5Mpdtq5M6KrhLfDlnEddM2gkYSccOTc5AsAvcG9WMgKI7CWBzxtn.png" alt="Terminologie diversité inclusion - Équité égalité - Sensibilisation discrimination" class="object-cover bg-gray-100 " style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="no-rounded" data-aspect="16:9" data-caption="Source : Étude sur " data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/378uuC3OTRBw5Mpdtq5M6KrhLfDlnEddM2gkYSccOTc5AsAvcG9WMgKI7CWBzxtn.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Source : Étude sur "La Perception des Discriminations dans l’Emploi" réalisée par le Défenseur des Droits et l’Organisation Internationale du Travail (OIT), page 14, décembre 2020</figcaption></figure>Commençons donc par un tour de table des termes clés. La diversité englobe bien plus que les différences visibles, elle s'étend aux expériences, aux compétences, et aux perspectives. L'inclusion, quant à elle, vise à créer un environnement où chaque individu est non seulement accueilli, mais également valorisé. Enfin, l'équité consiste à garantir un traitement juste et équitable à tous, quel que soit leur profil. Cela implique que les processus de répartition des ressources et de prise de décision soient équitables, sans discrimination liée à l'identité.La diversité, l'équité, et l'inclusion (DEI) sont des piliers interdépendants dans la politique RSE des entreprises. Ainsi, la diversité sans l'inclusion permet de créer une main-d'œuvre diversifiée en termes de représentation, mais dévalue la richesse des différentes approches et perspectives au sein de l’équipe. Par ailleurs, cela ne permettra pas aux talents individuels de s'épanouir pleinement, car ils pourraient ne pas se sentir suffisamment intégrés ou valorisés.Pourtant, <a data-mce-href="https://www.forrester.com/report/The-Business-Of-Belonging/RES161444?objectid=RES161444" href="https://www.forrester.com/report/The-Business-Of-Belonging/RES161444?objectid=RES161444" title="Le sentiment d'appartenance à l'entreprise augmente les performances de 56%">selon une étude de Forrester</a>, lorsque les employés éprouvent un sentiment d'appartenance fort au sein de leur entreprise, leurs performances augmentent de 56 %. Ce sentiment d'appartenance génère un niveau de satisfaction et d’engagement accrus : 91 % des employés qui se sentent appartenir sont impliqués, tandis que seuls 20 % de ceux qui ne le ressentent pas le sont.Le maintien de la diversité des profils au sein d'une équipe est non seulement une question d'équité et de justice, mais aussi une stratégie essentielle au succès et à la croissance de l’organisation. En reconnaissant ces différences, l'entreprise favorise un environnement où chacun se sent respecté et valorisé, ce qui encourage le dépassement de soi. L'inclusion profite donc à la performance globale de l'entreprise en créant une culture interne plus solide et dynamique.<h3>Les Team Buildings : Des Activités Parfois Discriminantes</h3><figure id="figure-m12h56n3alm5kr5ma"><img id="m12h56n3alm5kr5ma" src="https://images.unsplash.com/photo-1552674605-db6ffd4facb5?crop=entropy&amp;cs=tinysrgb&amp;fit=max&amp;fm=jpg&amp;ixid=M3wyNjI5NjF8MHwxfHNlYXJjaHw0MHx8c3BvcnR8ZW58MHx8fHwxNjkzODczODc4fDA&amp;ixlib=rb-4.0.3&amp;q=80&amp;w=1080" alt="Team building inclusif - Activités d'équipe équitables - Cohésion et diversité en entreprise" class="object-cover bg-gray-100 " style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="no-rounded" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://images.unsplash.com/photo-1552674605-db6ffd4facb5?crop=entropy&amp;cs=tinysrgb&amp;fit=max&amp;fm=jpg&amp;ixid=M3wyNjI5NjF8MHwxfHNlYXJjaHw0MHx8c3BvcnR8ZW58MHx8fHwxNjkzODczODc4fDA&amp;ixlib=rb-4.0.3&amp;q=80&amp;w=1080" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure>L'un des meilleurs moyens pour favoriser la communication et le travail d’équipe est l’organisation de team buildings. Or, il est fréquent que les activités proposées lors de ces événements excluent involontairement certains employés.Les activités sportives, par exemple, peuvent ne pas convenir aux personnes en situation de handicap ou aux femmes enceintes, tandis que les afterworks et les dîners peuvent marginaliser les salariés ayant des restrictions alimentaires.Il est impératif de prendre en compte ces différences afin de planifier des événements d'équipe plus inclusifs, qui remplissent bel et bien leur objectif.Voici quelques conseils pour éviter les erreurs et maximiser l’impact de votre événement :<ul><li>Communiquez l’objectif de votre événement : souhaitez-vous faire une annonce importante concernant votre stratégie, challenger vos équipes, ou renforcer les liens entre vos collaborateurs ?</li><li>Déterminez la cible de votre événement : cet événement s’adresse-t-il à toute l’entreprise ou seulement à une partie des salariés ?</li><li>Évitez les activités incompatibles avec le profil de certains salariés : êtes-vous sûr que tous les employés soient en mesure de participer aux activités ?</li><li>Engagez vos employés dans la création de l’événement : n’hésitez pas à solliciter l’avis des principaux intéressés afin de prendre la température avant de vous lancer. Une manière ludique de faire peut être d’installer une boîte à idées directement dans vos locaux.</li></ul> <h2>Sensibiliser aux Différences au Sein de l’Équipe</h2><h3>Ouvrir la Discussion loin des tabous</h3><img src="https://media.giphy.com/media/tbEjpqYUbeGyZtIcES/giphy.gif" data-mce-src="https://media.giphy.com/media/tbEjpqYUbeGyZtIcES/giphy.gif">L’entreprise est responsable de la sensibilisation des collaborateurs aux différents profils qui constituent l'équipe. C’est pourquoi, il est important de briser les tabous et d’aider à la création de lien, pour que chacun se sente intégré et compris.Vous pouvez commencer par créer des espaces de conversation ouverts au sein de vos locaux pour faciliter la discussion, encourager l'apprentissage mutuel, et favoriser un environnement de travail où chacun se sent accepté et valorisé.Il est également possible de mettre en place certaines actions pour sensibiliser les employés à la prise de parole sur les inégalités et la discrimination. Vous pouvez par exemple créer une messagerie anonyme pour recueillir leurs observations et faire émerger des initiatives inclusives, comme suggérer des politiques de travail flexibles pour soutenir leurs besoins individuels.<h3>Se Mettre à la Place de l'Autre</h3>Favoriser l'empathie en encourageant les employés à se mettre à la place des autres est un moyen efficace pour combattre les préjugés.Certains ateliers interactifs peuvent jouer sur les différences au sein d’une équipe pour démystifier ces sujets de manière ludique. En effet, simuler des situations sous forme de jeu peut aider les participants à mieux comprendre les défis auxquels sont confrontés leurs collègues.Par ailleurs, l'organisation d'événements culturels ou d'activités permettant de célébrer la diversité peut contribuer à rapprocher les membres de l'équipe et à renforcer les liens. En encourageant ces pratiques, les entreprises peuvent créer un environnement inclusif où les préjugés laissent place au respect mutuel et à la bienveillance.<h2>Une Approche Plus Inclusive par la Culture</h2><h3>Les Ateliers d'Art : une Alternative Team Building Plus Inclusive</h3><figure id="figure-kwlauiembglm5l35kx"><img id="kwlauiembglm5l35kx" src="https://cdn.durable.co/shutterstock/3bgkfiof1xOcHfkNmmvBvp86KSvFV5htVxJjjglVKLVH5jzzzqt1mqXiCQAMAv2K.jpeg" alt="Ateliers artistiques inclusifs - Créativité et diversité - Team building créatif" class="object-cover bg-gray-100 " style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="no-rounded" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://cdn.durable.co/shutterstock/3bgkfiof1xOcHfkNmmvBvp86KSvFV5htVxJjjglVKLVH5jzzzqt1mqXiCQAMAv2K.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure>Les ateliers d'art sont généralement moins discriminants que les team buildings classiques, car accessibles à tous types de profils.Les ateliers artistiques transcendent les barrières culturelles, linguistiques et physiques. Ils offrent un espace où chaque participant peut s'exprimer à sa manière, sans être limité par sa condition physique. Ces activités stimulent la créativité des participants, améliorent la communication et renforcent la collaboration.Par ailleurs, elles permettent aux employés de se concentrer sur le processus plutôt que sur la compétition, créant un environnement moins intimidant. Alors que les team buildings classiques encouragent le dépassement de soi, les team buildings artistiques favorisent la reconnexion avec le reste de l’équipe et soi-même.En incluant des ateliers d'art dans leurs activités de team building, les entreprises favorisent un environnement inclusif où la diversité est valorisée et où chaque individu peut apporter une contribution significative.<h3>Comment Notre Approche Permet de Mieux Réunir ses Équipes</h3>Chez Arty Squad, nous pensons que l’art est un outil de cohésion unique. C’est pourquoi, notre approche se révèle particulièrement efficace pour améliorer la réussite des événements professionnels. Tous nos ateliers sont adaptables et accessibles à tous les profils de l'entreprise. Nos thèmes variés encouragent la réflexion sur la différence, favorisent une compréhension plus profonde et renforcent les liens entre les employés.En créant un environnement propice à l'expression personnelle, à la créativité et à la communication, nous aidons votre entreprise à instaurer un esprit d'équipe solide et à créer des liens durables entre les collaborateurs.<h3>💡 5 idées d'Ateliers Artistiques pour Promouvoir l'Inclusion</h3>Vous l’aurez compris, l'art s'avère être une excellente option pour les rassemblements d'équipe, tenant compte des diversités de chacun. Voici 5 idées d’ateliers simples à organiser pour renforcer efficacement la cohésion d'équipe et promouvoir l'inclusion :<ol><li>Atelier de Peinture Collaborative : Les membres de l'équipe travaillent ensemble pour créer une œuvre d'art commune. Chacun apporte sa touche personnelle, ce qui symbolise la diversité des talents et des perspectives au sein du groupe.</li><li>Atelier de Sculpture en Argile : En modelant l'argile, les participants peuvent exprimer leurs idées de manière tridimensionnelle, encourageant la créativité et la communication tout en mettant en évidence la singularité de chaque création.</li><li>Atelier de Dessin avec les Yeux Bandés : Cette activité amusante met l'accent sur la confiance et la communication. Les membres de l'équipe se guident mutuellement pour créer des dessins à l'aveugle, soulignant ainsi l'importance de l'écoute et de l'empathie au sein du groupe.</li><li>Atelier de Création de Collages : Les employés découpent des images, des mots ou des symboles qui représentent leur vision de leur rôle au sein du groupe : libre à chacun d'interprêter les créations pour développer de nouveaux axes de compréhension.</li><li>Atelier de Théâtre d'Improvisation : L'improvisation encourage la spontanéité, la créativité et la réactivité. C'est une excellente occasion pour les membres de l'équipe d'apprendre à mieux se comprendre et à travailler ensemble dans un environnement sans jugement.</li></ol>Promouvoir la diversité et l'inclusion au sein de votre entreprise est essentiel pour favoriser la cohésion d'équipe et la réussite organisationnelle. En sensibilisant aux différences, en favorisant la discussion ouverte et en encourageant l'empathie, vous vous engagez à combattre les préjugés et à renforcer les liens au sein de votre équipe.Nos ateliers artistiques sont conçus pour encourager la créativité, la communication et la collaboration, tout en célébrant la diversité des talents et des perspectives. <a data-mce-href="https://artysquad.com/contact" href="https://artysquad.com/contact" title="Contact" data-mce-selected="inline-boundary">Contactez-nous</a> pour créer des liens durables au sein de votre équipe et promouvoir une culture d'entreprise inclusive.

Comment Promouvoir la Diversité lors des Événements d'Entreprise

Cet article explore les différences entre le team building et le team bonding, ainsi que la manière de choisir la meilleure approche en fonction des besoins de votre équipe et de votre organisation.C'est parti !Vous êtes sûrement familier avec le team building, ces activités qui visent à souder les membres de votre équipe et à développer la bonne intégration de chacun. Mais connaissez-vous le team bonding ? Ces deux termes sont souvent utilisés de façon interchangeable, ce qui peut semer la confusion chez certains managers.Ils cachent en réalité des approches bien distinctes pour le renforcement d’équipe. Comprendre cette différence est essentiel pour éclairer vos décisions en tant que responsable d'équipe.Dans cet article, nous allons vous expliquer clairement ce que sont le team building et le team bonding, et comment ils s'inscrivent dans le développement d'une équipe performante. Nous mettrons également en lumière l'importance de choisir la bonne approche selon les besoins de votre équipe et de votre organisation.Découvrez comment booster l’efficacité, mobiliser&nbsp;et fédérer votre équipe grâce au team building et au team bonding. <h2>Quelles différences entre le team building et le team bonding ?</h2>Alors que le team building se concentre sur le développement des compétences professionnelles et la collaboration pour atteindre un objectif commun, le team bonding se penche sur la création de liens émotionnels et l'amélioration de l'esprit d'équipe.<figure id="figure-e33pqxxuvrlm5966ct"><img id="e33pqxxuvrlm5966ct" src="https://cdn.durable.co/blocks/cZ6aDybeX9Pz6k0Ez42C6GYODDnoG0FkCVrOm4xo4SUSpMpOoAGpWdmwIYFOSJHl.jpg" alt="Équipe en séminaire de team building" class="object-cover bg-gray-100 " style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="no-rounded" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/cZ6aDybeX9Pz6k0Ez42C6GYODDnoG0FkCVrOm4xo4SUSpMpOoAGpWdmwIYFOSJHl.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure>Le team building s’adresse plutôt à des équipes qui se connaissent peu. Il met l'accent sur des activités structurées telles que des séminaires, des ateliers de formation, ou des exercices de résolution de problèmes. Son but est de renforcer les compétences nécessaires pour travailler efficacement ensemble et atteindre les objectifs de l'entreprise.Le team bonding, quant à lui, vise les équipes qui ont l’habitude de travailler ensemble. Il favorise des activités plus décontractées, telles que des déjeuners d'équipe, des jeux, ou des événements sociaux, pour renforcer la confiance, la communication, et le sentiment d'appartenance à l’entreprise. Il permet de créer une ambiance de travail positive, qui se traduit par une motivation et productivité accrues des employés.<img src="https://media.giphy.com/media/VgeGEVTdwzZao/giphy.gif" alt="Image 2" data-mce-src="https://media.giphy.com/media/VgeGEVTdwzZao/giphy.gif">Le choix entre team building et team bonding dépend des besoins spécifiques de votre équipe et des objectifs de votre organisation, mais il est crucial de comprendre que ces deux approches sont indissociables pour parvenir à un excellent esprit d'équipe et une performance collective optimale.Se focaliser uniquement sur le team building risque de compromettre la camaraderie au sein de l'entreprise, tandis qu'une concentration trop forte sur le team bonding peut entraver la collaboration efficace des équipes. Il est donc essentiel d'équilibrer ces deux approches pour favoriser le développement d’une équipe soudée et performante. <h2>Comment choisir entre le team building et le team bonding ?</h2>En fin de compte, team building et team bonding vont de paire. Le team building permet de créer des liens au sein d’une équipe en construction, et le team bonding de les resserrer. Afin de choisir l’approche qui correspond le mieux à vos besoins, il est important de demander un feedback à vos équipes et de clarifier les objectifs de votre événement ou séminaire au préalable. Voici 3 questions à vous poser pour orienter votre décision :<h3>1. Quelle est la composition de mon équipe et son niveau de cohésion actuel ?</h3>Si votre équipe est composée de membres qui se connaissent peu ou qui ont du mal à travailler ensemble, le team building est l’option la plus pertinente. Les activités de cohésion d'équipe orientées vers des objectifs, telles que des jeux de rôles, peuvent favoriser la confiance et la collaboration. À l'inverse, si votre équipe est déjà bien intégrée et a des liens solides, le team bonding peut être la solution la plus adaptée pour renforcer les relations existantes. Les sorties informelles et les séances de partage contribuent au renforcement des liens et au développement de la cohésion entre collègues.<h3>2. Quels sont les objectifs spécifiques de mon équipe et de mon entreprise ?</h3>Si votre entreprise vise à améliorer des compétences particulières, comme la résolution de problèmes ou la prise de décision, le team building est à privilégier. Il offre une structure claire et s’articule autour d’axes bien définis. Toutefois, si l'objectif est de favoriser un environnement de travail positif et de renforcer le moral de l'équipe, le team bonding est sans doute préférable.<h3>3. Les membres de mon équipe sont-ils plus motivés par des activités structurées ou informelles ?</h3>Certains membres de votre équipe peuvent préférer des activités plus structurées, où les objectifs sont clairement définis, ce qui correspond davantage au team building. D'autres peuvent apprécier des activités plus informelles et axées sur les relations personnelles, typiques du team bonding. En tenant compte de ces préférences, vous pouvez choisir la meilleure approche pour motiver et engager votre équipe.La clé du succès réside dans la combinaison intelligente de ces deux approches pour atteindre un équilibre harmonieux entre le développement des compétences de travail d'équipe et le renforcement des liens personnels. En choisissant avec discernement en fonction de votre équipe et de vos objectifs, vous maximiserez la performance et le bien-être de vos collaborateurs.<a data-mce-href="https://artysquad.com/blog/top-10-des-activites-creatives-pour-un-team-building-de-rentree" href="https://artysquad.com/blog/top-10-des-activites-creatives-pour-un-team-building-de-rentree" title="Top 10 des activités créatives pour un team building de rentrée">Découvrez notre sélection d'activités créatives pour un team building de rentrée réussi !</a>﻿ <h2>Conclusion</h2>Pour résumer, Le Team Building, ou “construction d'équipe”, convient aux collaborateurs qui se connaissent peu et favorise la création de liens et le développement des compétences en travail d'équipe. De l’autre côté, le Team Bonding, ou “renforcement d’équipe”, s’appuie sur les liens d'équipe existants pour stimuler la camaraderie et la cohésion profonde. Pour maximiser l’impact de votre événement ou séminaire, posez-vous les questions suivantes : quel est le niveau de maturité de votre équipe ? Les membres de votre équipe entretiennent-ils des relations fortes ? Quel est l'objectif principal de votre événement ou de votre séminaire ?Notre équipe vous accompagne dans la conception de vos événements et séminaires en vous orientant vers les activités de cohésion les mieux adaptées à vos besoins. Nous mettons à votre disposition notre expertise dans l’organisation d’ateliers d’équipe créatifs pour favoriser la construction et le renforcement des liens au sein de votre organisation.Prêt à construire une équipe plus soudée et plus performante ? <a data-mce-href="https://artysquad.com/contact" href="https://artysquad.com/contact" title="Contact">Contactez-nous dès maintenant pour organiser un atelier d’équipe mémorable !</a>

Team Building vs Team Bonding : Comment renforcer la cohésion d'équipe ?

Les évolutions récentes du marché du travail ont redessiné l'organisation et le management des entreprises. Ces changements ont profondément affecté notre quotidien et notre rapport à l’environnement professionnel. On remarque plus que jamais l'influence de notre espace de travail sur notre bien-être et notre équilibre. Ce contexte nous force à redoubler de créativité pour allier aspirations personnelles et productivité.<h3>La révolution des espaces de travail</h3><figure id="figure-qo99j5r7mlkzwdj1k"><img id="qo99j5r7mlkzwdj1k" src="https://durable.sfo3.cdn.digitaloceanspaces.com/blocks/1b9Uj04JLXTr76nvkrksEVzBZFK7H4HCO5PhBtpuYymhgVotnVWFSI8rfjOkIaPr.jpg" alt="Openspace personnalité design bureau" class="object-cover bg-gray-100 " style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="no-rounded" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://durable.sfo3.cdn.digitaloceanspaces.com/blocks/1b9Uj04JLXTr76nvkrksEVzBZFK7H4HCO5PhBtpuYymhgVotnVWFSI8rfjOkIaPr.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"></figure>Le bureau a connu plusieurs transformations successives, influencées par l'évolution des méthodes de management et de recrutement, la conscientisation de l’impact du bien-être au travail et le développement de nouveaux outils numériques, ouvrant notamment la voie au télétravail.Le télétravail s'est imposé partout dans le monde depuis la pandémie. On a pris l’habitude de travailler depuis chez soi et la maison s'est muée en bureau à part entière, avec ses avantages et ses inconvénients. D'un côté, le télétravail nous offre une flexibilité inédite, nous permettant d'éviter les déplacements stressants et de mieux concilier vie professionnelle et vie personnelle. De l’autre, l'isolement et l'absence de contact direct avec ses collègues peuvent engendrer une lassitude et une déconnexion avec son employeur.Par ailleurs, le modèle de l’open-space, conçu pour favoriser la collaboration et la communication, s’est imposé comme la norme dans les entreprises ces dernières années. Mais l’agitation et les distractions sont fréquentes, ce qui peut nuire à la concentration et à la productivité des employés les plus sensibles. Le design uniforme et générique de ces bureaux peut rendre l’espace de travail impersonnel, laissant peu de place à l'individualité et au confort de chacun.Bref, en matière de télétravail il n'y a pas de règle universelle, tant que tout le monde y trouve son compte.<h3>L’importance de s’approprier l’espace de travail</h3><figure id="figure-3ie3z51n7lkzwzzg2"><img id="3ie3z51n7lkzwzzg2" src="https://durable.sfo3.cdn.digitaloceanspaces.com/blocks/37MqX4Ku2LAJrKAdCWJ4p2ABu1JR867GGz06PchDf2UQ4zX30EDzkKIs4pIagGT8.jpg" alt="" class="object-cover bg-gray-100 " style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="no-rounded" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://durable.sfo3.cdn.digitaloceanspaces.com/blocks/37MqX4Ku2LAJrKAdCWJ4p2ABu1JR867GGz06PchDf2UQ4zX30EDzkKIs4pIagGT8.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure>L'aménagement de l'espace de travail, chez son employeur comme à la maison, affecte beaucoup notre performance et la qualité de notre travail. Le personnaliser participe à créer une intimité et un sentiment d’appartenance, qui favorise notre engagement et notre motivation, et donc notre épanouissement professionnel.Les entreprises les plus innovantes investissent énormément dans leurs locaux pour s’assurer que leurs salariés se sentent inspirés et valorisés. Par exemple, de nombreuses études suggèrent que les couleurs ont une influence sur nos comportements. Nous serions plus timides dans une pièce rouge, plus créatifs dans une pièce bleue et plus calmes dans une pièce rose.Qu’on soit en présentiel, en hybride ou en full remote, une politique de télétravail qui fonctionne doit comprendre des rituels d’équipe pour favoriser les interactions sociales entre salariés. Personnaliser l’espace de travail est une initiative fédératrice, qui permet également de créer des symboles communs aux salariés de l’entreprise. Et si vous n’êtes jamais dans l’entreprise, profitez en pour donner un coup de fraîcheur à votre bureau à la maison !<h3>4 ateliers DIY pour personnaliser son espace de travail</h3>Plutôt que d’acheter de la déco neuve, vous pouvez choisir de mettre la main à la pâte pour l’aménagement de votre bureau (avec l’aide d’un pro bien-sûr !). Découvrez ces ateliers créatifs qui vous permettent de fabriquer vos propres pièces originales, pour donner de l'âme à votre espace de travail.<a data-mce-href="https://atelierschuteslibres.com/" href="https://atelierschuteslibres.com/" target="_blank" rel="noopener">1. Chute libre : construire son mobilier écoresponsable</a><figure id="figure-sb2clte3zkll04jhwv"><img id="sb2clte3zkll04jhwv" src="https://durable.sfo3.cdn.digitaloceanspaces.com/blocks/1uYIhukTOor4kTpJ6dDD6LP8iOlyjmbWJo03NW64voceadZ4RKLt0xLuRmRb2xp0.jpg" alt="mobilier atelier" class="object-cover bg-gray-100 " style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="no-rounded" data-aspect="16:9" data-caption="Source : Ateliers Chute Libre" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://durable.sfo3.cdn.digitaloceanspaces.com/blocks/1uYIhukTOor4kTpJ6dDD6LP8iOlyjmbWJo03NW64voceadZ4RKLt0xLuRmRb2xp0.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Source : Ateliers Chute Libre</figcaption></figure>Créez votre propre mobilier de bureau grâce aux ateliers proposés par Chute Libre ! Installés au Viaduc des Arts à Paris (12e), ils collectent eux-mêmes des chutes de bois auprès d'artisans et musées parisiens pour les mettre à disposition du grand public.Une occasion unique pour faire du changement dans ses locaux et bricoler à plusieurs. Venez avec votre idée, vous serez accompagné dans la conception de vos meubles par des pros, avec du matériel de qualité. De quoi se découvrir des talents manuels et passer un après-midi atypique avec ses collègues.<a data-mce-href="https://www.latextilerie.fr/concept/" href="https://www.latextilerie.fr/concept/" target="_blank" rel="noopener">2 - La Textillerie : fabriquer ses uniformes avec son équipe</a>Marre des goodies habituels ? Il est désormais possible de fabriquer son propre uniforme d’équipe, pour personnaliser son merchandising et représenter sa boîte avec style 😎<figure id="figure-ebnqd7g3q6ll06ym8a"><img id="ebnqd7g3q6ll06ym8a" src="https://durable.sfo3.cdn.digitaloceanspaces.com/blocks/1eJwjgVKxkbAAdbjvej4ETyRrKAm6aS4UaDwMsJQMtcR8QB2XVnduH6LUNwePqk6.jpg" alt="Recyclage circuit court textle merch goodies" class="object-cover bg-gray-100 " style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="no-rounded" data-aspect="16:9" data-caption="Source : La Textilerie" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://durable.sfo3.cdn.digitaloceanspaces.com/blocks/1eJwjgVKxkbAAdbjvej4ETyRrKAm6aS4UaDwMsJQMtcR8QB2XVnduH6LUNwePqk6.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Source : La Textilerie</figcaption></figure>Située dans le 10e arrondissement de Paris, La Textilerie organise régulièrement des ateliers de conception de vêtements pour les équipes des entreprises. On peut y acheter des tissus, boire un café ou assister à des événements ponctuels. Tous leurs matériaux sont sourcés en circuits courts et responsables. C’est aussi possible d’y aller seul.e pour participer aux cours de couture ou aux ateliers de réparation de vêtements.<a data-mce-href="https://bevegetal.com/ateliers/" href="https://bevegetal.com/ateliers/" target="_blank" rel="noopener">3 - Be Vegetal : végétaliser son espace de travail</a><figure id="figure-7ctro20lakll07f4ou"><img id="7ctro20lakll07f4ou" src="https://images.unsplash.com/photo-1417037129170-06a2750eaa47?crop=entropy&amp;cs=tinysrgb&amp;fit=max&amp;fm=jpg&amp;ixid=M3wyNjI5NjF8MHwxfHNlYXJjaHw1fHx0ZXJyYXJpdW18ZW58MHx8fHwxNjkxMzcyNDQ3fDA&amp;ixlib=rb-4.0.3&amp;q=80&amp;w=1080" alt="atelier végétal vert bureau équipe" class="object-cover bg-gray-100 " style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="no-rounded" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://images.unsplash.com/photo-1417037129170-06a2750eaa47?crop=entropy&amp;cs=tinysrgb&amp;fit=max&amp;fm=jpg&amp;ixid=M3wyNjI5NjF8MHwxfHNlYXJjaHw1fHx0ZXJyYXJpdW18ZW58MHx8fHwxNjkxMzcyNDQ3fDA&amp;ixlib=rb-4.0.3&amp;q=80&amp;w=1080" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"></figure>Quoi de mieux que les plantes pour aménager son bureau ? De nombreux ateliers partout en France proposent des activités de création végétale sous forme de team building, à l'image de Be Vegetal : kokedama, terrarium, fresque végétale... il en existe pour tous les goûts et toutes les occasions !Cerise sur le gâteau : les plantes apportent de la fraîcheur et assainissent l’air, de quoi en faire profiter vos collègues gratos 🌿<a data-mce-href="https://www.espacejapon.com/ateliers-kintsugi/" href="https://www.espacejapon.com/ateliers-kintsugi/" target="_blank" rel="noopener">4 - Kintsugi : l’art de sublimer les objets cassés</a><figure id="figure-dnvj18t164ll0qczor"><img id="dnvj18t164ll0qczor" src="https://durable.sfo3.cdn.digitaloceanspaces.com/blocks/3bYdwPHm1KNjDUKKLucQLKD9ksDllQ909Xuavo2ndrjdzlNEyvFq3RnTJggNvyFf.jpg" alt="Kintsugi réparation customisation" class="object-cover bg-gray-100 " style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="no-rounded" data-aspect="16:9" data-caption="Source : Espace Japon" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://durable.sfo3.cdn.digitaloceanspaces.com/blocks/3bYdwPHm1KNjDUKKLucQLKD9ksDllQ909Xuavo2ndrjdzlNEyvFq3RnTJggNvyFf.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Source : Espace Japon</figcaption></figure>Le kintsugi est un art japonais qui consiste à réparer des porcelaines ou des céramiques à l'aide d'une laque végétale, recouverte de poudre d'or ou d'argent. Les traces laissées sur les objets réparés forment un décor qui rappelle les paysages des peintures traditionnelles japonaises : une super idée d'activité zen pour décorer son bureau de manière originale et économique !Le kintsugi s'est développé en France récemment et plusieurs centres culturels le proposent en atelier pour les entreprises. À découvrir à l'Espace Japon à Paris 👀<h3>Conclusion</h3>Nos espaces de travail s'adaptent aux nouvelles attentes des travailleurs et des organisations dans un environnement professionnel en constante évolution. Lorsqu'on y accorde suffisamment d'attention, ils peuvent devenir de véritables leviers pour le bonheur et la réussite professionnelle des employés.

Renouer avec son espace de travail grâce au DIY

Dans un environnement concurrentiel en constante évolution, l'innovation est devenue cruciale pour les entreprises. Pourtant, très peu d'entre elles estiment que leur processus d'innovation est efficace. Il existe un lien solide entre créativité et innovation ; selon une étude de McKinsey, <a href="https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/creativitys-bottom-line-how-winning-companies-turn-creativity-into-business-value-and-growth" data-mce-href="https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/creativitys-bottom-line-how-winning-companies-turn-creativity-into-business-value-and-growth">les entreprises les plus créatives ont 67% de chances d’avoir une croissance supérieure à la moyenne</a>. Alors, comment stimuler la créativité et favoriser l'innovation dans l’entreprise ? Dans cet article, nous allons explorer à travers des exemples concrets comment l'art peut être un catalyseur d'innovation et comment vous pouvez l'appliquer dans votre entreprise pour des résultats durables.<h2>L'art pour stimuler la créativité</h2><h3>Les défis de l'innovation et l'importance de la créativité</h3>L'innovation est un défi constant pour les entreprises qui cherchent à se démarquer sur le marché. Cependant, de nombreux obstacles entravent le processus d'innovation, notamment la stagnation des idées, la résistance au changement et la peur de l'échec. C'est pourquoi la créativité joue un rôle essentiel dans la génération d'idées novatrices. Toujours selon McKinsey, <a href="https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/creativitys-bottom-line-how-winning-companies-turn-creativity-into-business-value-and-growth" data-mce-href="https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/creativitys-bottom-line-how-winning-companies-turn-creativity-into-business-value-and-growth">les entreprises les plus créatives sont 16% plus susceptibles d’être porteuses d’innovation sur leur marché</a>. En encourageant la créativité, les entreprises peuvent surmonter les défis de l'innovation et favoriser un environnement propice à l'émergence d'idées nouvelles et audacieuses.<figure id="figure-2km23bignljo30vx0"><img id="2km23bignljo30vx0" src="https://durable.sfo3.cdn.digitaloceanspaces.com/blocks/2dJnMLOA6Xi626ubRluq9FxJZnTbhXlI3HDZfbWnj1Z1EGLGfhFnJI9fVGg9QdXP.png" alt="Selon McKinsey, les entreprises les plus créatives sont aussi les plus innovantes sur le marché" class="object-cover bg-gray-100 " style="aspect-ratio: 3/2; object-position: undefined undefined;" data-corners="no-rounded" data-aspect="3:2" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://durable.sfo3.cdn.digitaloceanspaces.com/blocks/2dJnMLOA6Xi626ubRluq9FxJZnTbhXlI3HDZfbWnj1Z1EGLGfhFnJI9fVGg9QdXP.png" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: undefined undefined;"></figure><h3>Favoriser la pensée créative</h3>L'art est une source inépuisable d'inspiration pour stimuler la créativité. Les principes d'expérimentation, de liberté d'expression et de pensée divergente peuvent être appliqués dans le contexte professionnel pour encourager la pensée critique et créative. La libre expression artistique permet aux individus d'exprimer librement leurs idées sans crainte de jugement, favorisant ainsi un environnement propice à l'innovation. L'expérimentation artistique encourage également la prise de risques et l'exploration de nouvelles voies, permettant de découvrir des solutions innovantes. Enfin, la pensée non linéaire, typique des disciplines artistiques, favorise la génération d'idées novatrices en établissant des connexions inattendues. Des entreprises renommées, comme <a href="https://artysquad.com/tous-nos-articles/l-art-pour-communiquer-sur-la-rse" data-mce-href="https://artysquad.com/tous-nos-articles/l-art-pour-communiquer-sur-la-rse">Google avec son fameux “20% time”</a>, ont intégré ces principes dans leur culture d'entreprise pour favoriser la créativité et l'innovation.<h3>Comment Google utilise l'art pour encourager la pensée latérale</h3>La capacité d’innovation colossale de Google n’est pas le résultat du hasard mais d’une culture d’entreprise avant-gardiste au service de l’excellence et de la créativité. En plus d’accorder à chaque salarié l’opportunité de consacrer une portion de leur temps à des projets individuels, l’entreprise a très vite compris l’impact de l’environnement professionnel sur la dynamique de travail. De nombreux espaces sont décorés par des artistes, avec des inspirations différentes, et chacun est encouragé à changer régulièrement de poste de travail, pour stimuler sa créativité. En motivant l’apport créatif dans sa culture d’entreprise, Google continue de générer des idées novatrices et d’attirer les talents du monde entier. À titre d’exemple, Gmail et Google maps sont les fruits d’initiatives individuelles portée par des salariés de l’entreprise.<figure id="figure-qz4pe29wueljo3bk0u"><img id="qz4pe29wueljo3bk0u" src="https://durable.sfo3.cdn.digitaloceanspaces.com/blocks/20tgtC7E7PwOhG0dXxtMl0lU70oocbhocHeruPPvHEmPjC6Ha7ov78z0qeh8IZ0b.jpg" alt="Google amène l'art et un côté ludique à ses bureaux pour améliorer le bien-être et l'engagement des salariés" class="object-cover bg-gray-100 " style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="no-rounded" data-aspect="16:9" data-caption="Aperçu d'un bureau chez Google. Source : Dezeen" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://durable.sfo3.cdn.digitaloceanspaces.com/blocks/20tgtC7E7PwOhG0dXxtMl0lU70oocbhocHeruPPvHEmPjC6Ha7ov78z0qeh8IZ0b.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Aperçu d'un bureau chez Google. Source : Dezeen</figcaption></figure><h2>L'art pour favoriser la collaboration</h2><h3>L'importance de la collaboration dans le processus d'innovation</h3>La collaboration joue un rôle essentiel dans le processus d’innovation en favorisant la convergence des idées et en encourageant le partage des connaissances. Ainsi, les équipes collaboratives sont plus susceptibles de développer des idées novatrices que celles qui travaillent en silos. La synergie entre les membres d'une équipe stimule la créativité et permet de combiner différentes perspectives pour résoudre des problèmes complexes. La collaboration permet également de mieux comprendre les besoins des clients et de développer des solutions plus adaptées, ce qui renforce la position concurrentielle des entreprises sur le marché.<h3>Encourager la collaboration</h3>Certaines approches artistiques favorisent spécifiquement la collaboration. C’est le cas entre autres de la musique ou de l’improvisation théâtrale, qui mettent l'accent sur l'écoute active, la réactivité et la co-création. En s’exerçant à ces disciplines, les équipes apprennent à travailler ensemble, à développer leur confiance mutuelle et à accepter les idées des autres. De même, les ateliers collaboratifs autour du collage, de la peinture ou de la mosaïque sont excellents pour initier une réflexion collective sur la vision de l’entreprise, dans le cadre d’une session de design thinking par exemple. Ces approches artistiques aident à créer un cadre propice à la découverte et à l’imagination, qui permettent de désinhiber les collaborateurs et d’encourager la communication, la bienveillance et la volonté de collaboration.<h3>Comment Nokia Bell Labs utilise l'art pour encourager la collaboration interdisciplinaire</h3>Nokia Bell Labs intègre depuis longtemps l'art dans sa culture d'entreprise pour favoriser la collaboration interdisciplinaire et l’innovation technologique. <a href="https://medium.com/@tvmugnz/art-collaboration-for-tech-companies-69cb24309e9b" data-mce-href="https://medium.com/@tvmugnz/art-collaboration-for-tech-companies-69cb24309e9b">Grâce à leur programme d'art en résidence lancé dans les années 60, ils sont parvenus à créer un environnement propice à l'inspiration et à l'échange entre scientifiques et artistes</a>. Cette collaboration permet aux scientifiques d'explorer de nouvelles idées, fruits de l’imagination des artistes, et aux artistes d’intégrer les nouvelles technologies dans leur processus créatif. Cette approche, reprise entre autres par le MIT, Facebook, Adobe et Apple, a contribué au développement de plusieurs technologies de rupture comme l’intelligence artificielle et la réalité augmentée.<h2>L'art pour motiver l'expérimentation et l'adaptabilité</h2><h3>L'expérimentation comme moteur de l'innovation</h3>L'innovation repose sur la capacité à expérimenter et à sortir des sentiers battus. Les pratiques artistiques offrent un cadre propice à l'expérimentation. L'art encourage la liberté d'expression, l'exploration de nouvelles idées et l'acceptation de l'incertitude. Dans l’approche du design thinking par exemple, les équipes sont encouragées à expérimenter différentes solutions de manière créative, pour prototyper et itérer rapidement. Cette approche a été adoptée par de nombreuses entreprises, comme Google avec son programme "Google X" pour stimuler l'émergence d’idées innovantes. En intégrant des approches artistiques dans leur culture d'entreprise, les organisations peuvent créer un environnement favorable à l'expérimentation, où les employés sont encouragés à explorer de nouvelles voies et à prendre des risques calculés.<h3>Accompagner l’expérimentation</h3>Les pratiques artistiques offrent des méthodes et des approches qui favorisent l'expérimentation dans le processus d'innovation, pour repenser la stratégie en dehors des conventions et s’adapter rapidement au changement. Des études ont démontré que les musiciens de jazz, grâce à leurs compétences en improvisation, activent intensément leur activité cérébrale sensorielle tout en désactivant les fonctions de contrôle cognitif. Cet état de flux particulier favorise une expression de soi débridée et la génération d'idées nouvelles. Mais il n'est pas réservé uniquement au domaine de la musique. Les arts visuels permettent de clarifier les objectifs et d’exprimer plus largement des idées concrètes. En encourageant les membres de l'équipe à répondre à des questions ouvertes par le dessin, le processus de pensée structuré est remplacé par une approche plus exploratoire, permettant ainsi aux nouvelles idées d’émerger.<h3>Comment Dassault Systèmes utilise l’art pour expérimenter ses technologies</h3><figure id="figure-w7yojpc1dtljo3mi9q"><img id="w7yojpc1dtljo3mi9q" src="https://durable.sfo3.cdn.digitaloceanspaces.com/blocks/39vEt88zxRxabbOTNUHiSw1cTIranKcz73CRzE3ojKtKWsW7Z81FMUcdu3lBdrsI.png" alt="Premier violon entièrement imprimé en 3D grâce à la collaboration d'un violoniste avec les technologies Dassault" class="object-cover bg-gray-100 " style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="no-rounded" data-aspect="16:9" data-caption="Le 3DVarius immortalisé par Thomas Tetu" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://durable.sfo3.cdn.digitaloceanspaces.com/blocks/39vEt88zxRxabbOTNUHiSw1cTIranKcz73CRzE3ojKtKWsW7Z81FMUcdu3lBdrsI.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Le 3DVarius immortalisé par Thomas Tetu</figcaption></figure>Via son laboratoire d’open innovation, Dassault propose à des entrepreneurs de tous secteurs de lancer des expériences à impact à l’aide de leurs ressources en interne. Ces expérimentations permettent à l’entreprise d’inventer de nouveaux cas d’usage pour ses technologies et de communiquer son engagement pour l’innovation. Ainsi, en février 2020 était organisé au Jardin des Plantes à Paris <a href="https://www.3ds.com/progress-is-human/emotion" data-mce-href="https://www.3ds.com/progress-is-human/emotion">un événement sur l’impact des mondes virtuels sur l’émotion</a>, mettant en scène un orchestre symphonique, des projections visuelles futuristes et le <a href="https://3dexperiencelab.3ds.com/en/projects/lifestyle/3dvarius-the-first-3d-printed-electric-violin/#_ga=2.9295549.967374671.1619772999-8d48f590-a69c-11eb-b69e-7d5f60af8375" data-mce-href="https://3dexperiencelab.3ds.com/en/projects/lifestyle/3dvarius-the-first-3d-printed-electric-violin/#_ga=2.9295549.967374671.1619772999-8d48f590-a69c-11eb-b69e-7d5f60af8375">premier violon imprimé entièrement en 3 dimensions</a>. Résultat du travail d’un artiste et ingénieur français et des technologies d’impression 3D du groupe, cette collaboration illustre le pouvoir de l’expérimentation artistique sur l’innovation technologique et industrielle.<h2>Conclusion</h2>L'approche artistique offre de nombreux avantages pour stimuler l'innovation. Tout d'abord, en favorisant la créativité, elle encourage la pensée non conventionnelle et la remise en question des normes établies. L’expérimentation, la spontanéité et la diversité des perspectives libèrent le potentiel créatif des équipes. Par ailleurs, en favorisant la collaboration, l'art encourage l'ouverture d'esprit, la communication et l'écoute active. Enfin, l'art est un modèle d’expérimentation et d’adaptabilité, qui rationalise la prise de risques, la pensée audacieuse et la résolution créative de problèmes. Les entreprises qui valorisent la créativité sont plus enclines à explorer de nouvelles idées, apprendre de l'échec et s'adapter aux changements du marché. Ces bénéfices combinés font de l'approche artistique un puissant moteur d'innovation.Découvrez comment nos <a href="https://artysquad.com/ateliers" data-mce-href="https://artysquad.com/ateliers">ateliers</a> peuvent vous aider à adopter une démarche d’innovation dans votre entreprise. <a href="https://artysquad.com/" data-mce-href="https://artysquad.com/">Arty Squad</a> vous accompagne dans la définition de vos objectifs et la mise en place d’un programme personnalisé. Stimulez le potentiel créatif de vos équipes et ouvrez de nouvelles perspectives à votre entreprise.

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