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<h2>Définition du budget ASC</h2>Les activités sociales et culturelles sont l'une des principales prérogatives du <a data-mce-href="https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F34474" href="https://entreprendre.service-public.fr/vosdroits/F34474" title="comité sociale et économique (CSE)" target="_blank" rel="noopener">comité sociale et économique (CSE)</a> d'entreprise. Pour cela, il dispose d'un budget alloué par l'employeur, qui lui permet de financer une variété d'activités visant à améliorer la qualité de vie au travail le bien-être des employés. Le budget ASC se distingue du budget de fonctionnement du CSE, calculé sur la masse salariale brute dans les entreprises de plus de 50 salariés, qui sert à couvrir ses dépenses courantes.<h2>Les œuvres sociales du CSE prévues par la loi</h2>Les ASC, selon le Code du travail, ont pour objectif d'améliorer les conditions collectives d'emploi, de travail et de vie au sein de l'entreprise. <a data-mce-href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000036413296/2020-10-19" href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000036413296/2020-10-19" target="_blank" rel="noopener">L'article R2312-35</a> énumère diverses catégories d'activités qualifiées comme telles, offrant ainsi un champ large pour les initiatives du CSE.Ces activités incluent les institutions sociales de prévoyance et d'entraide, les initiatives favorisant le bien-être du personnel (crèches, cantines, colonies de vacances), les activités de loisirs et l'organisation sportive, les institutions professionnelles ou éducatives liées à l'entreprise (bibliothèques, centres de formation), certains services sociaux, ainsi que le service de santé au travail.<h2>Comment utiliser le budget des activités sociales et culturelles ?</h2>Le comité social et économique de l'entreprise peut proposer aux salariés différentes manières d'utiliser le budget ASC. Il doit toutefois composer avec les attentes de chacun et un budget parfois limité. Voici un petit aperçu des principales offres :<h3>Subventionner la Billetterie</h3>La billetterie est une solution populaire pour financer l'achat de prestations culturelles par les salariés. Elle leur permet d'acheter des places de spectacle, concert, musée ou de parc d'attraction à prix réduits.Pour rendre les offres encore plus attractives, le CSE peut envisager une participation supplémentaire pour réduire davantage les tarifs et encourager la consommation des salariés.Il existe 2 types de billetterie :- la billetterie physique : le CSE achète des lots de tickets pour des événements choisis et les revend ensuite aux salariés à prix réduit.- la billetterie digitale : le CSE configure la subvention sur sa plateforme de billetterie en ligne, sur laquelle les salariés peuvent faire leurs achats directement.<h3>Offrir des chèques cadeaux</h3>Les chèques cadeaux constituent généralement l'un des principaux postes de dépense du budget dédié aux ASC dans les entreprises. Ils offrent une flexibilité appréciée par les salariés, leur permettant de choisir parmi une large sélection de produits et services. Ils sont aussi avantageux pour l'employeur, qui bénéfice d'une exonération de cotisations sociales sur les sommes versées.Les chèques cadeaux peuvent être distribués à l'occasion de <a data-mce-href="https://www.economie.gouv.fr/entreprises/cheques-bons-achat-cadeaux-salaries" href="https://www.economie.gouv.fr/entreprises/cheques-bons-achat-cadeaux-salaries" target="_blank" rel="noopener">11 événements définis par l'URSSAF</a> dans la limite de 5% du plafond mensuel de la sécurité sociale, soit 193€ par bénéficiaire par an en 2024. Ainsi, ils permettent de récompenser les salariés avec du pouvoir d'achat supplémentaire à l'occasion d'événements spéciaux.<h3>Le chèque culture</h3>Légèrement différent du chèque cadeau classique, le CSE peut également opter pour le chèque culture. Ce dispositif est utilisable auprès de nombreuses enseignes culturelles et permet aussi bien d'acheter des places de spectacle ou de cinéma que des supports musicaux ou vidéos.Il possède 2 avantages de tailles : il n'est pas plafonné et peut être distribué tout au long de l'année. Dans les entreprises de moins de 50 salariés qui ne disposent pas de budget ASC, les dirigeants, RH ou office managers peuvent tout de même faire bénéficier leurs salariés de chèques culture dans les mêmes conditions d'exonération.Malgré leur attrait, <a data-mce-href="https://blog.swile.co/fiches-pratiques/gift/pourquoi-20-des-cheques-cadeaux-ne-sont-pas-utilises/" href="https://blog.swile.co/fiches-pratiques/gift/pourquoi-20-des-cheques-cadeaux-ne-sont-pas-utilises/" title="plus de 20% des chèques cadeaux ne sont pas utilisés" target="_blank" rel="noopener">plus de 20% des chèques cadeaux ne sont pas utilisés</a>, ce qui représente une perte d'environ 700 millions d'euros en France chaque année. Pour cause, la perte, le vol ou l'oubli des bénéficiaires, la péremption des titres et le manque de visibilité sur l'offre.<h3>Rembourser les activités sociales et culturelles</h3>Le remboursement des activités culturelles, sportives et de loisirs offre davantage de souplesse aux salariés. Ils ont la liberté de choisir où utiliser leur subvention en fonction de leurs préférences personnelles.Cependant, le fait d'avancer les frais et de fournir ses informations bancaires dans l'attente du remboursement peut être perçu comme une contrainte par les collaborateurs.Bien que ce système demande une certaine implication administrative, il garantit une utilisation personnalisée du budget ASC, enrichissant ainsi l'expérience des employés dans leurs activités de loisirs, culturelles et de voyage.<h3>Cofinancer les activités sociales et culturelles</h3>Le cofinancement est une alternative au remboursement des activités sportives ou culturelles des salariés. En allouant une valeur mensuelle fixe par salarié, l'entreprise peut anticiper le budget destiné aux activités sociales tout en encourageant la participation active des employés.Par ailleurs, le cofinancement permet de mettre en avant des activités collectives en collaboration avec un réseau de partenaires locaux, ce qui facilite l'organisation d'événements et contribue à renforcer la cohésion entre les collaborateurs.<a data-mce-href="https://artysquad.com/" href="https://artysquad.com/" title="L'abonnement culture et bien-être d'Arty Squad">L'abonnement culture et bien-être d'Arty Squad</a> vous simplifie l'organisation des activités à destination des salariés, notamment grâce à :- un catalogue d'offres locales adaptées aux besoins de chacun ; - une meilleure communication sur vos activités via une interface unique ; - une gestion simplifiée de votre budget mensuel. En somme, c'est l'outil collaboratif idéal pour animer facilement la vie sociale de votre entreprise !<h3>Organiser des événements</h3>L'entreprise ou le CSE peut enfin opter pour l'organisation d'événements ponctuels pour créer du lien social entre les collaborateurs. Il peut s'agir de fêtes comme Noël, Halloween ou Pâques, ou d'activités occasionnelles, telles que des compétitions sportives, des soirées à thème, des sorties diverses ou des jeux de groupe.De la même manière, les voyages organisés par le CSE offrent une opportunité unique de renforcer la cohésion des salariés.<h3>Qui peut bénéficier du budget des ASC ?</h3>Le Code du travail n'énonce pas de critères spécifiques pour l'attribution des œuvres sociales, mais identifie les principaux bénéficiaires. Conformément à <a data-mce-href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000035611311/2018-12-11" href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000035611311/2018-12-11" target="_blank" rel="noopener">l'article L2312-78</a>, ces avantages du CSE sont établis dans l'entreprise "prioritairement au bénéfice des salariés, de leur famille et des stagiaires".Ils doivent être accessibles à tous les salariés, indépendamment de leur contrat, sans discrimination. Exclure certains salariés sur des bases telles que leur ancienneté ou leur présence effective dans l'entreprise peut être considéré comme discriminatoire.<h3>Comment est calculé le budget du CSE pour les ASC ?</h3>Le budget de fonctionnement est obligatoire pour les CSE des entreprises de plus de 50 salariés, contrairement au budget ASC, qui demeure facultatif. La subvention destinée aux activités sociales et culturelles est décidée par accord d'entreprise, avec une limite minimale équivalente à l'allocation de l'année précédente.Pour les nouveaux CSE sans budget, des négociations avec l'employeur sont nécessaires pour établir les fonds disponibles. Les comités peuvent transférer des reliquats du budget des ASC vers le budget de fonctionnement, ou vice versa en cas d'excédent.<a data-mce-href="https://artysquad.com/l-offre-arty-squad/pour-les-entreprises" href="https://artysquad.com/l-offre-arty-squad/pour-les-entreprises" title="Je découvre l'offre culture et bien-être pour les salariés.">Je découvre l'offre culture et bien-être pour les salariés.</a>

Budget ASC : les activités sociales et culturelles du CSE

L'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est devenu une des principales préoccupations des salariés depuis la pandémie de COVID-19. À la recherche de sens et d'une meilleure qualité de vie au travail, ils sont une majorité à avoir adopté le travail hybride dans leur quotidien. <a href="https://www.roberthalf.fr/publications/ce-que-veulent-les-candidats-enquete-robert-half" data-mce-href="https://www.roberthalf.fr/publications/ce-que-veulent-les-candidats-enquete-robert-half" target="_blank" rel="noopener">Selon une étude menée en avril 2023 par le cabinet Robert Half</a>, 68% des salariés sont prêts à rester dans leur entreprise actuelle si elle leur offre un bon équilibre entre vie pro et vie perso.Comment faire la différence dans votre entreprise ? Quelles initiatives permettent de concilier vie pro et perso ? <h2>L’équilibre vie pro vie perso : un pilier essentiel du bien-être au travail</h2>La question de l'équilibre vie pro-vie perso est indissociable des mesures de la satisfaction et de la productivité des salariés. Une charge de travail trop élevée a pour conséquences la perte d'engagement, l'augmentation des risques psychosociaux et du turnover. Seuls 24% des salariés estiment aujourd'hui que la culture de leur organisation priorise l'équilibre vie pro-vie perso selon le <a href="https://www.hp.com/fr-fr/work-relationship-index.html" data-mce-href="https://www.hp.com/fr-fr/work-relationship-index.html" target="_blank" rel="noopener">Work Relationship Index d'HP</a> alors que 79% pensent que leur employeur a un rôle à jouer dans le changement des dynamiques de travail.À l'inverse, les employés qui aménagent correctement leur temps de travail ont tendance à être plus épanouis et engagés, ce qui contribue positivement à la performance de l'entreprise sur le long terme. Des journées de travail plus courtes, des moments de respiration et des horaires flexibles ne sont pas simplement des avantages supplémentaires, mais les piliers d'une bonne santé mentale et physique.Toujours selon l'étude de Robert Half, l'équilibre vie pro-vie perso est le deuxième critère déterminant dans le choix d'une entreprise plutôt qu'une autre, juste derrière le salaire. <h2>5 initiatives pour améliorer l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle</h2><h3>Garantir le droit à la déconnexion</h3>Le droit à la déconnexion ne consiste pas seulement à limiter les e-mails et les appels en dehors des heures de travail. C'est une prise de position exigeante de la part de l'employeur pour permettre aux salariés de prendre du recul, de briser la routine et d'allouer du temps à leurs proches. En effet, <a href="https://www.capital.fr/votre-carriere/conditions-de-travail-les-francais-aspirent-a-un-meilleur-equilibre-entre-vie-pro-et-vie-perso-1407555" data-mce-href="https://www.capital.fr/votre-carriere/conditions-de-travail-les-francais-aspirent-a-un-meilleur-equilibre-entre-vie-pro-et-vie-perso-1407555" target="_blank" rel="noopener">52% des français sont frustrés de ne pas pouvoir passer plus de temps en famille et entre amis</a>. Dans un environnement hyperconnecté, il s'agit d'une mesure essentielle pour préserver l'intégrité physique et mentale des salariés, et plus particulièrement des travailleurs sédentaires.Cet équilibre est d'autant plus important dans le contexte du télétravail. Se déconnecter en fin de journée permet de maintenir une frontière entre la sphère professionnelle et personnelle pour empêcher les journées à rallonge et éviter de trop travailler le soir. Selon une <a href="https://www.jean-jaures.org/publication/prevenir-la-sante-mentale-au-travail-un-enjeu-majeur-de-sante-publique/" data-mce-href="https://www.jean-jaures.org/publication/prevenir-la-sante-mentale-au-travail-un-enjeu-majeur-de-sante-publique/" target="_blank" rel="noopener">étude récente de la Fondation Jean Jaurès</a>, 70% des français estiment que les événements de leur vie professionnelle ont un impact sur leur santé mentale globale, y compris en dehors du travail.<h3>Mettre en place une politique parentale</h3>Dans la perspective d'équilibrer vie personnelle et professionnelle, le sujet de la parentalité revient nécessairement. 40% des parents ont déjà réduit ou interrompu leur activité professionnelle pour s'occuper de leur enfant en dehors des congés parentaux <a href="https://www.unaf.fr/ressources/observatoire-des-familles-reseau-unaf-udaf-uraf-concilier-vie-familiale-vie-professionnelle/" data-mce-href="https://www.unaf.fr/ressources/observatoire-des-familles-reseau-unaf-udaf-uraf-concilier-vie-familiale-vie-professionnelle/" target="_blank" rel="noopener">selon une étude Opinion Way pour l'Unaf</a>.Par ailleurs, la charge parentale demeure une source d'inégalité professionnelle entre les hommes et les femmes, majoritairement concernées par des arrêts de travail ponctuels liés aux enfants. La politique parentale joue ainsi un rôle crucial dans le maintien d'équilibre et de plans de carrière équitables pour tous les salariés de l'entreprise.Le Code du Travail prévoit plusieurs <a href="https://dam.luccasoftware.com/m/50590c7629ed351c/original/-FR-MEMO-8-conges-lies-a-la-parentalite.pdf" data-mce-href="https://dam.luccasoftware.com/m/50590c7629ed351c/original/-FR-MEMO-8-conges-lies-a-la-parentalite.pdf" target="_blank" rel="noopener">congés liés à la parentalité</a> pour aménager le temps de travail des jeunes parents. Il est aussi possible d'utiliser ses chèques CESU pour financer la garde d'enfants et de choisir une mutuelle optimisée pour les familles avec une "prime de naissance".<h3>Adopter des horaires de travail flexibles</h3>Les horaires flexibles constituent un autre levier de plus en plus populaire pour concilier le pro et le perso et s'inscrivent dans une tendance montante d'individualisation des politiques RH des entreprises. Les salariés ont des heures "bloquées" sur lesquelles ils s'engagent à occuper leur poste de travail, en dehors desquelles ils peuvent organiser leur journée comme bon leur semble.Cette initiative est efficace pour lutter contre le présentéisme sans sacrifier la productivité pour autant. Elle permet aux salariés de s'organiser de manière autonome en fonction de leur rythme naturel, ce qui contribue à améliorer leur satisfaction au travail et leur engagement dans l'entreprise.Au demeurant, seuls 27% des salariés se sentent autonomes sur l'organisation de leur temps de travail selon le Work Relationship Index d'HP. Et pour cause, cette organisation de travail asynchrone requiert une excellente communication pour assurer la continuité des projets et une bonne cohésion d'équipe.<h3>Favoriser les activités sociales et culturelles</h3><a href="https://www.cambridge.org/core/journals/the-british-journal-of-psychiatry/article/cultural-engagement-and-incident-depression-in-older-adults-evidence-from-the-english-longitudinal-study-of-ageing/F25368CA79340C430B046A1DDDDC05B6" data-mce-href="https://www.cambridge.org/core/journals/the-british-journal-of-psychiatry/article/cultural-engagement-and-incident-depression-in-older-adults-evidence-from-the-english-longitudinal-study-of-ageing/F25368CA79340C430B046A1DDDDC05B6" target="_blank" rel="noopener">Selon le British Journal of Psychology</a>, une pratique culturelle mensuelle permettrait de réduire de 48% les risques de dépression. Les activités sociales et culturelles contribuent à lutter contre la sédentarité et l'isolement, tout en développant la cohésion d'équipe et l'épanouissement des salariés.23 millions de personnes pratiquent des loisirs créatifs en France mais seulement <a href="https://artysquad.com/blog/seuls-27-pourcent-des-salaries-ont-du-temps-a-consacrer-aux-loisirs" data-mce-href="https://artysquad.com/blog/seuls-27-pourcent-des-salaries-ont-du-temps-a-consacrer-aux-loisirs" target="_blank" rel="noopener">27% des salariés estiment avoir suffisamment de temps et d'énergie à y consacrer</a>. Les entreprises ont la possibilité d'encourager les activités culturelles à l'occasion de séminaires ou lors de rendez-vous informels au quotidien, contribuant ainsi à la stimulation intellectuelle de leurs salariés et au renforcement des liens.Pour aller plus loin, vous pouvez aussi proposer à votre équipe un <a href="https://artysquad.com/" data-mce-href="https://artysquad.com/" target="_blank" rel="noopener">pack culturel</a> leur donnant accès aux activités créatives de leur choix.<h3>Soutenir le bénévolat et les activités communautaires</h3>Il est assez commun aujourd'hui pour les entreprises de proposer aux salariés de consacrer quelques jours par an à leurs activités extra-professionnelles, sous forme de bénévolat ou de mécénat de compétences. Cela leur permet notamment de donner du sens à leurs engagements sociaux et environnementaux en dehors du cadre de travail.Le bénévolat offre aux employés l'opportunité de consacrer du temps à des causes qui leur tiennent à cœur ou à de nouveaux projets. C’est par exemple <a href="https://start.lesechos.fr/societe/engagement-societal/suez-danone-swile-ces-entreprises-offrent-du-temps-a-leurs-salaries-pour-faire-du-benevolat-1949706" data-mce-href="https://start.lesechos.fr/societe/engagement-societal/suez-danone-swile-ces-entreprises-offrent-du-temps-a-leurs-salaries-pour-faire-du-benevolat-1949706" target="_blank" rel="noopener">le cas de Suez, Danone et Swile, accompagnées par la plateforme Vendredi</a>, qui permet aux salariés de trouver des missions auprès d’associations. Cette implication est source de motivation et contribue également à équilibrer vie professionnelle et vie privée.

5 initiatives pour améliorer l’équilibre vie pro vie perso au travail

man holding his head while sitting on chair near computer desk

<h1>Télétravail : quel impact sur la productivité des salariés ?</h1>Depuis le début de la pandémie, le télétravail est devenu la norme pour de nombreux employés à travers le monde. Cette transition soudaine a eu un impact considérable sur les modes de travail et de management des entreprises. Certaines études ont initialement suggéré que les employés étaient plus productifs lorsqu'ils travaillaient à domicile, mais les résultats semblent plus nuancés sur le long terme.La flexibilité offerte par le travail à distance a permis à de nombreux employés de gagner en qualité de vie et temps libre, et à reconsidérer drastiquement la place du travail dans leur quotidien. Cependant, ses conséquences sur l'engagement et la collaboration entre les équipes sont devenues de plus en plus apparentes, à tel point que de nombreuses entreprises envisagent désormais un retour au présentiel. Est-il toujours possible de concilier télétravail et productivité ? <h2>Sommes-nous plus productifs en télétravail ?</h2><h3>Des effets positifs sur la disponibilité des salariés</h3>Le télétravail offre une multitude d'avantages aux salariés : du temps économisé sur les trajets, un environnement de travail flexible et une plus grande autonomie professionnelle.&nbsp;En évitant les déplacements quotidiens pour se rendre au bureau, les travailleurs gagnent du temps libre qu'ils peuvent consacrer à <a data-mce-href="https://artysquad.com/blog/le-bien-etre-au-travail-un-levier-de-performance-cle-pour-les-entreprises" href="https://artysquad.com/blog/le-bien-etre-au-travail-un-levier-de-performance-cle-pour-les-entreprises" target="_blank" rel="noopener">leurs loisirs et au bien-être</a>. Par ailleurs, le télétravail permet aux salariés d'éviter certaines nuisances rencontrées au bureau, en particulier dans les open spaces, bénéficiant à leur concentration et productivité. Selon une <a href="https://www.insee.fr/fr/statistiques/7647241?sommaire=7647248" target="_blank" rel="noopener" data-mce-href="https://www.insee.fr/fr/statistiques/7647241?sommaire=7647248">enquête du forum mondial de l'OCDE</a>, 60% des dirigeants ont constaté une hausse de la productivité et 57% d'entre eux estiment que les salariés travaillent plus depuis chez eux.L'enquête révèle révèle donc que télétravail et productivité ne sont pas incompatibles. Ces conclusions diffèrent évidemment en fonction du secteur d'activité et de la taille de l'entreprise. Néanmoins, les chercheurs observent que les entreprises innovantes, où le télétravail est le plus répandu, affichent une productivité supérieure à la moyenne. Ainsi, l'efficacité managériale resterait le principal facteur de productivité plutôt que le télétravail en tant que tel. <h3>Une baisse de productivité au-delà de 2 jours télétravaillés</h3>Les résultats de l'enquête montrent que la productivité des salariés progresse jusqu'à 1 ou 2 jours de télétravail avant de chuter progressivement.&nbsp;Ainsi, les gains de productivité du travail à distance, bien que positifs les premiers jours, sont négativement compensés au-delà d'un certain seuil.<figure id="figure-eb4jrmco83lpq8ryu4"><img id="eb4jrmco83lpq8ryu4" src="https://cdn.durable.co/blocks/1cdBXkyNcG9qbehYVe4CCEKGd1F0Iank35BoFWLSxKySwuIZkER8cbVRMQ1n7HWJ.png" alt="Graphique 1 : Évolution de la productivité en fonction du nombre de jours de télétravail par semaine." class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 1/1; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="1:1" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/1cdBXkyNcG9qbehYVe4CCEKGd1F0Iank35BoFWLSxKySwuIZkER8cbVRMQ1n7HWJ.png" data-mce-style="aspect-ratio: 1/1; object-position: undefined undefined;"></figure>Et pour cause, le travail à domicile peut engendrer de nouvelles difficultés, notamment pour délimiter les frontières entre vie professionnelle et personnelle, qu'on appelle aussi blur-out. Il est plus facile de se retrouver à travailler plus tard que prévu, de rester à l'affût de ses mails et donc de ne pas vraiment déconnecter en fin de journée. <h2>Les défis du télétravail pour la productivité des salariés</h2><h3>Crise de l'engagement et hausse des risques psychosociaux</h3>Seuls 7% des salariés français se sentent engagés dans leur travail selon le dernier <a href="https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx" target="_blank" rel="noopener" data-mce-href="https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx">rapport de Gallup</a>, c'est le second taux le plus faible d'Europe. Les principales causes de ce désengagement sont la perte de repères au travail, le manque de support des managers et le manque de valeurs portées par l'entreprise. Par conséquent, les démissions ont atteint des niveaux records et les salariés expriment de nouvelles attentes en terme d'équilibre vie pro / vie perso et de sens au travail.<a href="https://sloanreview.mit.edu/article/how-shifts-in-remote-behavior-affect-employee-well-being/" target="_blank" rel="noopener" data-mce-href="https://sloanreview.mit.edu/article/how-shifts-in-remote-behavior-affect-employee-well-being/">Une recherche publiée dans le MIT Sloan Management Review</a>, confirme que le télétravail, en moyenne, améliore la productivité, mais entraîne une détérioration du bien-être des employés due à la dissolution des frontières entre vie privée et professionnelle. 36% des actifs considèrent leur état de santé mentale moyen ou mauvais selon le&nbsp;<a href="https://newsroom.malakoffhumanis.com/assets/barometre-absenteisme-malakoff-humanis-2023-presse-a834-63a59.html?dl=1" target="_blank" rel="noopener" data-mce-href="https://newsroom.malakoffhumanis.com/assets/barometre-absenteisme-malakoff-humanis-2023-presse-a834-63a59.html?dl=1">Baromètre de l'Absentéisme 2023 de Malakoff Humanis</a>. Les troubles psychologiques et l'épuisement professionnel sont responsables de 32% des arrêts longs (de plus de 30 jours), soit 2 fois plus qu'il y a 3 ans.Le télétravail affecte la santé mentale des salariés à plusieurs égards. Les horaires de travail semblent s'allonger, avec le temps autrefois dédié au trajet maintenant consacré à l'entreprise. Cela peut conduire à une augmentation de la charge de travail, souvent mal perçue par l'organisation. Certains ressentent également la pression d'être constamment joignables, même en dehors des heures de travail.Par ailleurs, tous les salariés ne sont pas naturellement enclins à l'autogestion et au travail en dehors du cadre de l'entreprise, qui peuvent entraîner un sentiment d'isolement dû à la séparation physique d'avec les collègues et les clients. On observe également une diminution du sentiment d'appartenance à l'entreprise, susceptible d'impacter le niveau d'engagement et de performance des collaborateurs. Néanmoins, la tentation pour l'organisation de mettre en place un contrôle excessif du travail à distance peut aussi créer un stress supplémentaire pour le salarié. <h3>Une baisse d'innovation et de créativité</h3>Plus de 60% des personnes interrogées dans l'enquête de l'OCDE estiment que le télétravail nuit à l'innovation et à la créativité. Les nouvelles idées viennent souvent de discussions informelles entre collègues ou pairs et leur disparition est néfaste pour la croissance des entreprises à long terme.<a href="https://www.nature.com/articles/s41586-022-04643-y" target="_blank" rel="noopener" data-mce-href="https://www.nature.com/articles/s41586-022-04643-y">Une étude de Melanie Brucks et Jonathan Levav</a>, publiée dans Nature, a analysé l'impact du télétravail sur la créativité en comparant des équipes travaillant en direct et à distance via vidéoconférence. Les résultats montrent que les équipes en distanciel génèrent moins d'idées, mais parviennent mieux à organiser et sélectionner les meilleures idées. On retrouve parmi les tâches les mieux accomplies en personne le lancement de nouveaux projets et le brainstorming.Cette dynamique souligne la nécessité d'analyser les effets du télétravail par segment. Certaines tâches sont "téléfragiles" et peinent en l'absence de contact physique, tandis que d'autres sont "télérobustes" et peuvent prospérer à distance. Cette distinction est cruciale pour une organisation efficace du travail à distance. <h2>Perspectives pour le télétravail en 2024</h2><a href="https://www.washingtonpost.com/technology/2023/10/05/zoom-return-to-office-hybrid-remote-work/" target="_blank" rel="noopener" data-mce-href="https://www.washingtonpost.com/technology/2023/10/05/zoom-return-to-office-hybrid-remote-work/">Le PDG de Zoom a récemment exigé un retour au bureau de ses employés</a> ; ironie du sort pour une entreprise qui a sans doute été l'un des plus grands bénéficiaires du travail à distance. Pourtant elle n'est pas la seule : une majorité d'entreprises de la tech peinent à faire revenir leurs employés, qui préfèrent souvent démissionner plutôt que de retrouver le bureau. Une chose est claire : le télétravail est là pour durer, mais sous quelle forme ? <h3>Impact à long terme sur les modes de travail</h3>Actuellement, 60% des travailleurs occupent des postes à temps plein sur site, souvent dans des secteurs moins rémunérateurs tels que le commerce de détail, la restauration, les voyages ou la sécurité selon&nbsp;<a href="https://drive.google.com/file/d/1kqbngD8pemqxAkZmWCOQ32Yk6PXK9eVA/view?pli=1" target="_blank" rel="noopener" data-mce-href="https://drive.google.com/file/d/1kqbngD8pemqxAkZmWCOQ32Yk6PXK9eVA/view?pli=1">un rapport de Stanford</a>. Les travailleurs hybrides représentent environ 30% de la main-d'œuvre, jouissant généralement des meilleurs salaires et travaillant au bureau deux ou trois jours par semaine. À l'inverse, les employés entièrement en télétravail forment la plus petite proportion, représentant un peu plus de 10% du total.Les proportions de travailleurs hybrides et à distance sont d'autant plus significatives chez les travailleurs de la connaissance. Plus de 70% d'entre eux ont au moins un jour de travail à distance, surtout chez les employés d'une trentaine et quarantaine d'années, et ceux ayant des enfants en bas âge. De manière générale, le degré de flexibilité avec le télétravail est positivement corrélé avec le niveau d'éducation.<figure id="figure-p7ot62tewlpq8yzf6"><img id="p7ot62tewlpq8yzf6" src="https://cdn.durable.co/blocks/1cy8lusGtPWqOFqlm7BQb7ryE3mpjXjA7sUVk3yQmZc8WU2HBMfrhqwgPzlCo6EP.png" alt="Graphique 2 : Évolution du pourcentage de jours passés en télétravail par an." class="object-cover bg-gray-100 " style="aspect-ratio: 16/9; object-position: undefined undefined;" data-corners="no-rounded" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionX="undefined" data-positionY="undefined"/></figure> Le travail hybride a transformé la manière dont les équipes interagissent et construisent leur culture, jusque dans la manière dont les individus se présentent. Par exemple, seulement <a href="https://www.ey.com/en_gl/workforce/work-reimagined-survey" target="_blank" rel="noopener" data-mce-href="https://www.ey.com/en_gl/workforce/work-reimagined-survey">49% des employés affirment se mettre régulièrement en caméra lors des réunions virtuelles, contre 72% des employeurs</a>. La flexibilité en termes d'horaires, d'apparence et d'outils de travail en dehors du bureau a également modifié la façon dont les employés interagissent avec le lieu de travail physique. Au lieu d'être un emplacement unique et régulier, le bureau est devenu une destination et un centre de connexion sociale. Plus que tout autre facteur, les employés citent la possibilité de rester socialement connectés à leurs collègues comme le principal attrait du bureau. <h3>Prioriser le bien-être au travail</h3>Bien que le rapport de Stanford indique une diminution de la productivité en distanciel, les travailleurs évaluent différemment leur efficacité selon le lieu de travail. Ce qui ressort, c'est que la productivité est étroitement liée au bien-être : des individus plus productifs sont généralement plus heureux, engagés, satisfaits, et enclins à rester dans leur entreprise. Les performances et l'implication individuelle sont aussi fortement corrélées au bonheur. Pour 34% des individus, la satisfaction au travail est la principale raison de rester chez un employeur selon B2B Reviews.Lors de la mise en place du télétravail, établir des règles claires adaptées au profil, aux compétences et aux préférences de chacun est essentiel. Respecter et encourager le droit à la déconnexion est une priorité, tout comme le développement des compétences de gestion d'équipe à distance pour les managers.&nbsp;Selon <a href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000035640828" target="_blank" rel="noopener" data-mce-href="https://www.legifrance.gouv.fr/codes/article_lc/LEGIARTI000035640828">l’article L.4121-1 du Code du travail</a>, l'employeur "prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs". Il doit veiller à ce que les salariés disposent d'un espace de travail propice et aménagé pour éviter les troubles musculosquelettiques. En outre, encourager les employés à poursuivre des activités physiques et culturelles contribue à limiter les risques psychosociaux.La gestion de l'équilibre vie pro / vie perso et l'entretien du lien social sont devenus des piliers de la qualité de vie et des conditions de travail. Les réunions en présentiel et les avantages sociaux sont des atouts stratégiques pour maintenir le niveau de satisfaction et la cohésion d'équipe. Dans ce contexte, les rassemblements autour du sport et de la <a href="https://artysquad.com/nos-experiences" target="_blank" rel="noopener" data-mce-href="https://artysquad.com/nos-experiences">culture</a> sont de bons outils pour sensibiliser et fédérer les équipes. <h2>Conclusion : travail hybride et adaptabilité</h2>Pour faire fonctionner un modèle hybride, l'organisation doit se faire davantage par tâches que par grands ensembles de fonctions ou départements et s'adapter aux individus plutôt que de leur imposer de s'adapter à l'entreprise. Ces deux changements transforment fondamentalement nos modes de travail et nos méthodes de management.Face à la pénurie de talents, les employeurs doivent également offrir des opportunités de croissance, des salaires et avantages attractifs, et former des leaders compétents. Ces initiatives sont source de motivation et créent un sentiment d'appartenance, qui se traduit à terme par des gains de productivité.&nbsp;Les organisations les plus performantes seront donc celles qui parviendront à responsabiliser leurs employés sur la gestion autonome de leur environnement de travail, en encourageant leur quête de sens et d'excellence.

Télétravail : quel impact sur la productivité des salariés ?

<h3>Un équilibre fragile entre travail et vie personnelle&nbsp;</h3>L'équilibre entre la vie personnelle et professionnelle est une préoccupation croissante pour de nombreux salariés. Selon une récente étude de l'entreprise américaine HP, <a data-mce-href="https://www.hp.com/us-en/work-relationship-index.html" href="https://www.hp.com/us-en/work-relationship-index.html" target="_blank" rel="noopener" data-mce-selected="inline-boundary">73% des travailleurs déclarent qu'ils ne trouvent ni le temps ni l'énergie pour s'adonner à des activités de loisir en dehors du travail</a>. Cette statistique révèle un problème profondément enraciné dans le monde professionnel, où de plus en plus de personnes se sentent submergées par leurs obligations au travail.Pour aller plus loin, les résultats de l'étude montre que 27% des actifs sondés ne parviennent pas à trouver une autonomie et un équilibre de vie favorable.<figure id="figure-miwfuxhf0klolu7a0j"><img id="miwfuxhf0klolu7a0j" src="https://cdn.durable.co/blocks/1685CjYpOWKO9sjRJ05YRwWSMNueofjJEJ6TqqIJ7CSoSRqQhQDNfjQQxYiigSxa.jpg" alt="Graphique illustrant le déséquilibre travail-vie personnelle : 73% des salariés manquent de temps pour leurs loisirs." class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="Source : HP Work Relationship Index 2023" data-positionx="null" data-positiony="null" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/1685CjYpOWKO9sjRJ05YRwWSMNueofjJEJ6TqqIJ7CSoSRqQhQDNfjQQxYiigSxa.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Source : HP Work Relationship Index 2023</figcaption></figure>Plusieurs facteurs contribuent à ce déséquilibre. La pression constante pour performer au travail, les longues heures passées au bureau, et la culture du présentéisme sont autant de raisons qui privent les salariés de leur temps et de leur énergie. L'utilisation généralisée de la technologie, qui permet de rester constamment connecté, ne fait qu'aggraver la situation en rendant difficile la déconnexion du travail.<h3>Conséquences sur la santé et le bien-être</h3>Ce déséquilibre entre travail et vie personnelle a des conséquences importantes sur la santé mentale et physique des individus. Les salariés qui ne parviennent pas à trouver un équilibre adéquat courent un risque accru de stress, d'épuisement professionnel (burn-out) et de problèmes de santé. En outre, cela peut avoir un impact sur leur satisfaction globale dans la vie.Il est impératif de reconnaître l'importance de l'équilibre entre la vie personnelle et professionnelle. Les entreprises ont donc tout intérêt à mettre en place des politiques visant à promouvoir un meilleur équilibre entre travail et vie personnelle. Cela peut passer par la réduction des heures de travail, la promotion du télétravail, ou le soutien à des activités de bien-être. En fin de compte, la recherche d'un meilleur équilibre profite non seulement aux individus, mais aussi aux entreprises qui cherchent à attirer et à fidéliser des salariés motivés et en bonne santé.

Seuls 27% des salariés ont du temps à consacrer aux loisirs

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Un rapport publié cette année par l'entreprise HP révèle que seuls <a href="https://www.hp.com/fr-fr/work-relationship-index.html" data-mce-href="https://www.hp.com/fr-fr/work-relationship-index.html" target="_blank" rel="noopener">21% des salariés français ont une relation saine avec le travail</a>. Dans un contexte économique marqué par l'augmentation du taux d'absentéisme, des cas de burn-out et des arrêts maladie, l'élaboration d'une politique de bien-être au travail est devenu un impératif pour toutes les entreprises.Le bien-être est un pilier essentiel de la marque employeur, pour sa contribution à l'amélioration du cadre et de la qualité de vie au travail. Il est ainsi étroitement associé à la performance économique de l'entreprise, par sa capacité à attirer et fidéliser les talents.&nbsp;Pourquoi le bien-être au travail est-il important et comment améliorer la qualité de vie des salariés ? On vous explique tout. <h2>Qu'est-ce que le bien-être au travail ?</h2>L'Organisation mondiale de la santé (OMS) défini le bien-être au travail comme un "état d’esprit caractérisé par une&nbsp;harmonie satisfaisante entre les capacités, besoins et attentes d’un travailleur et les opportunités et exigences du milieu professionnel”. C'est&nbsp;un concept qui englobe la santé physique, mentale et émotionnelle des employés. Il ne fait pas seulement référence à l’absence d’atteintes à la santé, mais désigne aussi la satisfaction et l’épanouissement perçus dans et par le travail. Ainsi, la promotion du bien-être au travail permet à la fois de réduire les risques psychosociaux et d’agir sur le climat collectif et la motivation au travail.<figure id="figure-m8nh5qhsy9lolq6zux"><img id="m8nh5qhsy9lolq6zux" src="https://cdn.durable.co/blocks/2bwivMXRm4AKMuLEuon6592CWwPFb8aUNtZMtQAChGqbLm8GQ1dm5iQEgky8iGFI.jpg" alt="Évaluation du bien-être au travail grâce à un questionnaire QVT pour mieux comprendre les besoins des salariés." class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 3/2; object-position: undefined undefined;" data-corners="default" data-aspect="3:2" data-caption="Les 5 niveaux de bien-être au travail" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/2bwivMXRm4AKMuLEuon6592CWwPFb8aUNtZMtQAChGqbLm8GQ1dm5iQEgky8iGFI.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 3/2; object-position: undefined undefined;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Les 5 niveaux de bien-être au travail</figcaption></figure>On peut distinguer 5 niveaux de bien-être au travail :<ul><li>Bien-être physique : un espace de travail agréable et confortable pour faciliter les tâches des employés et éviter les douleurs physiques et la fatigue.</li><li>Bien-être psychologique : degré de satisfaction personnelle, sentiment d’utilité, sens au travail, autonomie et intérêt pour les tâches à effectuer.</li><li>Bien-être social : entente avec le reste de l’équipe, relation avec les managers, entraide entre collègues…</li><li>Bien-être organisationnel : flexibilité des horaires de travail, équilibre entre la vie personnelle et professionnelle, politique de télétravail, liberté d’action…</li><li>Bien-être humain : les valeurs et l’éthique de l’entreprise sont partagées par les employés pour définir et comprendre le but et l’engagement de l’entreprise.</li></ul> <h2>Pourquoi améliorer le bien-être des salariés ?</h2>Le bien-être au travail est bien plus qu'un impératif moral ou une question de santé publique pour les employeurs. L'amélioration de la qualité de vie au travail est une obligation légale, avec son lot de responsabilités. Le code du travail stipule en effet que “l'employeur prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité, protéger la santé physique et mentale des travailleurs [et] tendre à l’amélioration des situations existantes”.<h3>Diminuer le stress et les risques psychosociaux</h3><figure id="figure-v65w3qtollolr25nt"><img id="v65w3qtollolr25nt" src="https://images.unsplash.com/photo-1621252179027-94459d278660?crop=entropy&amp;cs=tinysrgb&amp;fit=max&amp;fm=jpg&amp;ixid=M3wyNjI5NjF8MHwxfHNlYXJjaHwxfHxzdHJlc3N8ZW58MHx8fHwxNjk5MjA1NDc2fDA&amp;ixlib=rb-4.0.3&amp;q=80&amp;w=1080" alt="Salarié en télétravail bénéficiant d'une amélioration de la qualité de vie au travail." class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://images.unsplash.com/photo-1621252179027-94459d278660?crop=entropy&amp;cs=tinysrgb&amp;fit=max&amp;fm=jpg&amp;ixid=M3wyNjI5NjF8MHwxfHNlYXJjaHwxfHxzdHJlc3N8ZW58MHx8fHwxNjk5MjA1NDc2fDA&amp;ixlib=rb-4.0.3&amp;q=80&amp;w=1080" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure>La gestion du stress au travail est devenue une préoccupation majeure pour les entreprises suite à la pandémie. Selon le&nbsp;<a href="https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx" target="_blank" data-mce-href="https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx" rel="noopener">Global Workplace Report 2023</a> de Gallup, 44% des salariés sont quotidiennement soumis au stress.&nbsp;Ce stress peut avoir des conséquences néfastes, à la fois sur la santé des employés et sur la performance de l'entreprise.&nbsp;Et pour cause, l'isolement et la perte de sens dans l'activité professionnelle ont engendré une remise en question profonde de la place du travail dans nos vies. Ces symptômes ont mis en évidence des carences de plus en plus apparentes. Parmi les causes identifiées se démarquent la dégradation de l'environnement de travail, la charge de travail accrue, les conflits et le harcèlement en interne et le manque de reconnaissance.Les troubles psychologiques et l'épuisement professionnel sont devenus la principale cause d'absentéisme derrière les maladies ordinaires. Les arrêts longs de plus de 30 jours liés aux RPS ont d'ailleurs doublé sur cette période de temps et <a href="https://newsroom.malakoffhumanis.com/assets/barometre-absenteisme-malakoff-humanis-2023-presse-a834-63a59.html" data-mce-href="https://newsroom.malakoffhumanis.com/assets/barometre-absenteisme-malakoff-humanis-2023-presse-a834-63a59.html" target="_blank" rel="noopener">36% des actifs jugent leur état de santé mentale moyen ou mauvais</a>.Pour répondre à ces problématiques et améliorer le bien-être au travail, il est nécessaire de mettre en place des mesures pour la qualité de vie et les conditions de travail des salariés. La prévention des risques psychosociaux par une meilleure gestion des ressources humaines permet ainsi de lutter efficacement contre les situations de burn-out, d'accidents du travail ou d'arrêts maladie.Cette approche contribue également à prévenir le sentiment d'épuisement professionnel et le désengagement des salariés, réduisant ainsi le taux de rotation du personnel et minimisant les impacts négatifs sur la rentabilité de l'entreprise.<h3>Fidéliser et améliorer l'expérience collaborateur</h3><img src="https://media.giphy.com/media/jvLQnAaNeXM7C/giphy.gif" data-mce-src="https://media.giphy.com/media/jvLQnAaNeXM7C/giphy.gif">Les organisations peinnent de plus en plus à fidéliser leurs salariés et à maîtriser leur turnover. Une enquête de United Heroes et Great Place to Work révélait qu'<a href="https://www.united-heroes.com/fr/blog/infographie-observatoire-bien-etre-travail-2023" data-mce-href="https://www.united-heroes.com/fr/blog/infographie-observatoire-bien-etre-travail-2023" target="_blank">au cours des 2 dernières années, 49% des salariés ont songé à quitter leur emploi et 62% se déclarent insatisfaits de leurs conditions de travail actuelles</a>. Face à ce constat, renforcer le sentiment d'appartenance est nécessaire pour obtenir la loyauté des salariés envers l'entreprise et poser les conditions d'une collaboration durable.En investissant dans le bien-être des collaborateurs au sein de l'entreprise, les employeurs encouragent leur engagement à long terme et renforcent leur attractivité sur le marché de l'emploi. En effet, les conditions et l'environnement de travail sont devenus des arguments clés pour toutes les entreprises post-covid. L'accent est particulièrement mis sur la flexibilité et l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle, à l'image des chartes sur le télétravail, devenues incontournables.Soutenir le bien-être au travail est également un moyen pour l'employeur de rehausser la réputation de l'entreprise. L'épanouissement professionnel est envisagé de manière plus globale, en particulier chez les jeunes diplômés, au-delà de la rémunération et de la prise de responsabilités. Ces derniers sont d'autant plus avertis des efforts des employeurs grâce aux réseaux sociaux et à une culture du feedback généralisée sur internet.&nbsp;Le bien-être des collaborateurs affecte aussi la perception qu'ont les clients, les partenaires commerciaux et le grand public de l'organisation. Des employés heureux sont plus susceptibles d'offrir un service client de qualité et d'être ambassadeurs de leur marque. L'attention portée à la RSE et le développement de labels tels que <a href="https://www.greatplacetowork.fr/" data-mce-href="https://www.greatplacetowork.fr/" target="_blank" rel="noopener">Great Place to Work</a> oblige les entreprises à soigner leur réputation. Ainsi, le bien-être au travail contribue à la fidélisation des employés, mais plus généralement, à construire une image positive auprès de tous les acteurs impliqués. <h2>Comment mettre en place une politique de bien-être au travail ?</h2><h3>Mesurez le bien-être de vos salariés</h3>La première étape consiste à identifier les facteurs de malaise au travail. Pour cela, les employeurs peuvent utiliser un questionnaire QVT. Cet outil permet de mesurer les ressentis des employés, à la fois individuels et collectifs, ainsi que les contraintes liées à leur vie professionnelle. Vous pouvez vous aider des standards de mesure de la qualité de vie et des conditions de travail tels que le <a href="https://www.inrs.fr/risques/bien-etre-travail/questionnaire-satin.html" data-mce-href="https://www.inrs.fr/risques/bien-etre-travail/questionnaire-satin.html" target="_blank" rel="noopener">questionnaire SATIN</a> ou faire appel à un organisme pour vous accompagner dans les démarches.&nbsp;💡 Veillez à ce que les réponses soient anonymes pour rassurer vos collaborateurs et obtenir des retours honnêtes.<h3>Analysez les données récoltées</h3>Une fois les données recueillies, elles doivent être analysées pour établir un diagnostic de la situation. Cette analyse permet de personnaliser les initiatives visant à répondre aux besoins des employés et d'orienter vos actions pour la QVCT. Une bonne manière d'interpréter les résultats consiste à ranger les besoins recueillis par catégories. Ainsi, il conviendra de prioriser les lacunes au niveau des besoins primaires avant d'adresser les besoins sociaux, de développement et aspirationnels.<figure id="figure-a5tgr13pqklolr9ee9"><img id="a5tgr13pqklolr9ee9" src="https://cdn.durable.co/blocks/29RBezzNawYosLe6cPiYKczaKgeDAkorjuzDX0bo3nODdrnDj5QxtwiRiKOHtRr5.jpg" alt="Étapes pour améliorer le bien-être au travail au sein de l'entreprise et renforcer la performance des salariés." class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: 25% center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="Les 10 piliers du bien-être au travail" data-positionx="25%" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/29RBezzNawYosLe6cPiYKczaKgeDAkorjuzDX0bo3nODdrnDj5QxtwiRiKOHtRr5.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: 25% center;"><figcaption class="body-normal text-gray-500 mt-2">Les 10 piliers du bien-être au travail</figcaption></figure><h3>Déployez votre stratégie</h3>Enfin, vous pourrez prendre des mesures cohérentes avec votre stratégie d'entreprise et alignées avec les besoins réels de vos collaborateurs. On pensera notamment à :Aménager les espaces et les conditions de travail : L'ergonomie de l'espace de travail est un premier pas pour assurer la santé des travailleurs, à commencer par l'aménagement des locaux, des horaires, des espaces de détente et la politique de télétravail.Donner du sens au travail : Reconnaître et récompenser les employés contribue à donner du sens à leur travail. Plusieurs mesures permettent d'éviter l'écueil du présentialisme pour se concentrer sur le travail accompli, comme le flex-office et la semaine de 4 jours.Garantir une formation sur le bien-être au travail : Former les professionnels RH et les managers à la gestion du bien-être au travail pour comprendre les besoins des employés et agir en conséquence. Les séances de coaching collectif sur la prise de parole et l'écoute active sont particulièrement efficaces.Favoriser la cohésion entre les collaborateurs : Les événements d'entreprise et l'intégration des nouveaux collaborateurs sont essentiels pour renforcer la cohésion d'équipe. Il est d'autant plus important de les soigner quand une partie de l'équipe travaille à distance et que les occasions se font rares.&nbsp;Améliorer l’hygiène de vie des salariés : Préserver la santé physique et mentale des employés passe par des pauses, des repas de qualité, des avantages salariés, du sport et des loisirs créatifs. L'équilibre et l'autonomie de chacun est un atout pour le bien-être général de l'organisation.En respectant cette démarche et en adoptant des mesures adaptées, vous posséderez les clés pour contribuer au bien-être de vos collaborateurs, favorisant ainsi leur épanouissement et leur performance. Gardez tout de même à l'esprit que l'amélioration du bien-être est un processus continu, qui ne se limite pas à une évaluation annuelle.&nbsp; <h2>Quel est l'impact du bien-être au travail sur la productivité et la performance de l'entreprise ?</h2>Comme nous avons pu le voir, lorsque le bien-être est au cœur de la culture d'entreprise, les collaborateurs s'y sentent bien et sont plus enclins à participer à la bonne ambiance de travail. Cette approche favorise généralement une réduction de l'absentéisme et une plus grande implication des individus sur le long terme. Les employés motivés et engagés sont plus enclins à atteindre leurs objectifs et à contribuer de manière significative à la réussite de l'entreprise.Selon <a class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://entreprises.nexity.fr/veille-et-tendances/magazine/impact-du-bien-etre-au-travail-sur-la-productivite-et-la-performance-des-salaries" rel="noopener" data-token-index="1" data-mce-href="https://entreprises.nexity.fr/veille-et-tendances/magazine/impact-du-bien-etre-au-travail-sur-la-productivite-et-la-performance-des-salaries" target="_blank">une étude de Nexity</a>, les salariés qui se sentent bien dans leur travail sont 60% plus motivés et 12% plus productifs. Ils sont généralement plus investis professionnellement, plus créatifs, font preuve d'initiative, et s'engagent davantage dans les projets. Le bien-être au travail ne se limite pas à l'amélioration du confort des employés, il s'agit également d'investir dans leur développement personnel et professionnel. Les formations, le mentorat, et les opportunités d'avancement sont autant de moyens d'améliorer les compétences et la performance des salariés.Cette approche centrée sur le bien-être au travail permet de créer un environnement propice à la productivité des salariés et à la performance de l'entreprise. L'amélioration de la qualité de vie au travail et la promotion du bien-être contribuent à prévenir les risques psychosociaux et à générer de l'engagement, ce qui participe in fine à la réussite de l'entreprise.

Le bien-être au travail : un levier de performance clé pour les entreprises

<h2>Les meilleures activités d'intégration pour un onboarding réussi</h2>Il n’est pas simple pour un nouveau collègue de trouver sa place au sein d’une équipe. Pour faciliter cette période de transition, il est primordial de bien préparer son arrivé. On considère généralement que le processus d’onboarding s'étend sur 6 mois à partir de l’acceptation du poste, durée pendant laquelle un ensemble de dispositifs est mis en place pour l’intégrer correctement.Une manière efficace de mettre un nouveau collaborateur en confiance consiste à organiser des activités de cohésion ludiques. Ces dernières permettent de briser la glace et d’initier des relations bienveillantes au sein du groupe plus efficacement que des réunions d’introduction classiques.Dans ce contexte, le recours à la culture est particulièrement pertinent. À l’instar des sorties sportives, les activités artistiques et culturelles permettent de créer des connexions authentiques et d’imager la culture et les valeurs de l’entreprise.Découvrez notre sélection d’activités culturelles pour votre onboarding !<h3>1. L’atelier peinture en équipe : un team building créatif pour une intégration réussie</h3>Quel meilleur cadre pour se rencontrer qu’une séance de peinture collective ? Bien plus qu'un simple atelier de loisir, c'est une opportunité de tisser des liens, d'encourager la communication et de stimuler la créativité, tout en créant un sentiment d'appartenance fort au sein de l'organisation. Par ailleurs, cette activité permet d’apprendre à communiquer en groupe, proposer ses idées et écouter celles des autres, ce qui est particulièrement bénéfique pour trouver sa place.<figure id="figure-ol6qn21mazlnamyqqc"><img id="ol6qn21mazlnamyqqc" src="https://cdn.durable.co/blocks/el9KFcunxCYoAt2z11YLg6nbPzhoL3CUv0sFbdSxRVJ4Biz1W51Dk8sVhFnbQIMf.jpg" alt="Équipe créative en action lors de l'atelier peinture collaboratif - Team Building Onboarding" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/el9KFcunxCYoAt2z11YLg6nbPzhoL3CUv0sFbdSxRVJ4Biz1W51Dk8sVhFnbQIMf.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure>Pour mettre en place cette activité, il vous suffit de réunir votre équipe autour d’une grande toile (ou d’un mur dans vos locaux ;) avec du matériel de peinture et de choisir un thème. Ce thème peut faire référence à une valeur de l’entreprise ou bien à une qualité essentielle au fonctionnement de l’équipe. À titre d’exemple, vous pourriez choisir d’illustrer : « réussir collectivement ».Cette activité permettra à votre équipe de :<ul><li>Renforcer le sentiment d'appartenance : Travailler ensemble sur une œuvre d'art commune renforce la collaboration. Les participants ont l'occasion de mettre en couleurs le symbole de leur unité en tant qu'équipe.</li><li>Apprendre à se connaître : En observant les choix artistiques des autres, les participants apprennent à mieux se connaître. Les nouvelles recrues peuvent découvrir les personnalités et les intérêts de leurs collègues, ce qui favorise une meilleure compréhension de l'autre.</li><li>Créer des souvenirs durables : Les œuvres d'art créées lors de ces ateliers peuvent devenir des objets de fierté pour l'équipe. Ils rappellent les moments partagés et les réalisations collectives, créant ainsi des souvenirs durables.</li></ul> <h3>2. Le collage des valeurs : pour intégrer les nouveaux arrivants dans la culture d'entreprise</h3>L’atelier de collage des valeurs est une option originale pour construire les bases de relations professionnelles harmonieuses. C’est une opportunité pour aborder votre culture d'entreprise avec les collaborateurs et d'obtenir un feedback de leur part. Cette activité est particulièrement efficace pour faciliter les échanges informels pendant le parcours d'intégration d'un nouveau collaborateur.<figure id="figure-myidd92k3blnaqmzqy"><img id="myidd92k3blnaqmzqy" src="https://cdn.durable.co/blocks/120JsIvYPBA8sSfyjKaUI7ixI8bTpwlAEfDjINmTPflWBZqnj9YfbWe7So1M0nSl.jpg" alt="Nouveaux collaborateurs participant à un exercice de team building artistique" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/120JsIvYPBA8sSfyjKaUI7ixI8bTpwlAEfDjINmTPflWBZqnj9YfbWe7So1M0nSl.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure>Lors de cet atelier, les membres de l'équipe sont invités à découper des images, des mots ou des symboles dans des magazines pour représenter leurs valeurs personnelles. Ils procèdent ensuite à assembler les différents éléments qu'ils auront réunis pour en faire une œuvre. S'en suit un temps d'échanger avec leurs collègues autour de leurs créations respectives.Cet atelier vous fera travailler :<ul><li>La communication ouverte : En partageant leurs valeurs à travers l'art, chaque participant apprend à mieux se familiariser avec le reste de l'équipe dès les premiers jours. Cela favorise le développement d'une communication ouverte et bienveillante, pour que chacun puisse se sentir écouté et respecté.</li><li>La perception de votre culture interne : La création de chaque participant est une représentation de la culture au sein de l'entreprise. Elle symbolise la richesse et la diversité des points de vue parmi les membres de votre équipe.</li><li>L’orientation pour l'avenir : En comprenant les valeurs de l'équipe, la nouvelle recrue peut s'aligner plus facilement sur la vision et les objectifs communs, ce qui accélère sa bonne intégration à l'équipe et dans son nouveau rôle.</li></ul><h3>3. La réalisation d'un film en équipe : un onboarding du 7ème art</h3>L'atelier réalisation de films est un atelier de team building créatif qui transformera l'onboarding des nouveaux collaborateurs en véritable movie set hollywoodien. Au lieu de simplement présenter votre entreprise, cette activité invite les collaborateurs à réaliser un court-métrage ensemble et créer un kit de bienvenue unique pour vos futurs collaborateurs.<figure id="figure-dlymiru2zlnaqqi44"><img id="dlymiru2zlnaqqi44" src="https://cdn.durable.co/blocks/0nAL2bGnD3E8209VhdVRmIoowWitajkzftZMbhHMB5qhdAJsECrTfoVJP7Q7GyBP.jpg" alt="Séminaire d'intégration : l'équipe tourne son propre court métrage" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="undefined" data-positiony="undefined" data-mce-src="https://cdn.durable.co/blocks/0nAL2bGnD3E8209VhdVRmIoowWitajkzftZMbhHMB5qhdAJsECrTfoVJP7Q7GyBP.jpg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;"></figure>L'atelier de réalisation de films peut être organisé à l'occasion d'un séminaire ou d'un événement d'intégration. Une équipe de tournage professionnelle fournit tout l'équipement nécessaire, des caméras aux accessoires. Le programme comprend des sessions de brainstorming pour développer des idées de scénario, des séances de tournage en intérieur et en extérieur, ainsi que des moments de montage pour donner vie à votre création. La journée se termine par une projection du court-métrage face à l'ensemble des participants.&nbsp;Ce que vous retiendrez de cette intervention :<ul><li>Le renforcement de l'esprit d'équipe : Collaborer à la réalisation d'un film encourage la communication, la créativité et la coopération au sein de l'équipe. Les membres apprennent à travailler ensemble, à résoudre des problèmes et à jouer différents rôles, ce qui renforce la cohésion. </li><li>La création de souvenirs durables : L'atelier de réalisation de films crée des souvenirs uniques et amusants pour les nouveaux salariés, favorisant ainsi leur sentiment d'appartenance à l'entreprise. Ces souvenirs partagés contribuent à une meilleure intégration.</li><li>Le développement de la créativité: L'atelier encourage la créativité et l'innovation. Les participants sont incités à penser de manière originale pour créer un court-métrage unique, ce qui stimule leur créativité et leur capacité à trouver des solutions créatives dans leur travail quotidien.</li></ul> <h3>Conclusion: le team building culturel pour une intégration réussie</h3>En somme, les activités de team building créatives sont un élément essentiel de tout processus d'onboarding réussi. Elles transcendent les formalités habituelles pour créer un environnement d'intégration propice à l'authenticité, à la confiance et à la valorisation. Ces activités personnalisées renforcent le sentiment d'appartenance, façonnent la culture d'entreprise et facilitent la transition des nouveaux collaborateurs. Investir dans un onboarding enrichi par des activités créatives est une stratégie gagnante pour bâtir une équipe solide, prête à relever les défis de l'entreprise.

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